面对即将到来的2020年，企业如何重新设定目标呢？

众所周知，设定目标在工作中是很重要的。不用说，在最高层次上，每个公司都努力设定目标，无论是年度、季度还是月度目标。但是目标不应该仅限于在公司顶层。研究表明，只有14%的员工了解公司的战略和方向。为了成功地设定目标，团队活动应该与公司更广泛的目标保持一致，个人应该与团队的目标保持一致。无论企业规模有多大，让每一位员工保持一致都是至关重要的，目标设定将使一切变得不同。

一、什么是级联目标

级联目标是指从顶层到底层的目标，确保总体战略和执行的一致性。当正确执行时，他们确保日常任务和较低级别的职责反映了总体目标。它们可以在全公司范围内执行，也可以在整个团队范围内执行，目标可以从组织的最高层流向底层，也可以从经理流向下属。

级联目标不仅确保了团队和每个员工都在朝着同样的目标努力，而且还培养了全面的使命感，在这种情况下，每个人，无论他们在组织中的地位如何，都在为实现同样的总体结果做出贡献。

1.级联目标的优势

1）提高透明度

《福布斯》的研究显示，50%的受访员工认为，他们所在的企业因缺乏透明度而受到阻碍。除了总体上感觉自己是某个更大项目的一部分之外，对于低层员工来说，了解他们的上司在做什么，以及这与他们的工作职能有什么直接关系，可能是很有用的。级联目标是增强这种意识并在经理和员工工作职能之间建立联系的好方法。这也是一个很好的机会，可以提高团队对他们的同事正在做什么的认识，鼓励协作，并使团队成员能够在进行中的任务和项目上相互支持。这种透明性还使得提供有意义的、持续的反馈和庆祝作为一个团队达到的里程碑变得更加容易!

2）目标感增强

通过设置级联目标，可以确保每个人都知道他们日常工作的更广泛的目的。看到自己在公司里扮演着重要的角色，每天都在为公司的成长和成功做出贡献。这些有助于员工充满动力。

3）员工敬业度

72%的员工在上司的帮助下制定绩效目标，他们在工作中全身心投入。级联目标确保个人的绩效目标与团队的更广泛的目标相联系，这是确保每个员工都投入工作的好方法!

2.潜在问题

虽然级联目标效果惊人，但其建立难度也很大。根据企业的大小和结构，级联目标可能需要很长时间才能实现。但从长远来看，他们会节省企业的时间和精力！一旦系统就位，员工了解到他们的目标是如何与更广泛的团队/公司实践相联系的，这将使绩效管理过程更容易、更精简。

另外，如果企业很大，那么在实现新实践时，跨部门的沟通可能会成为一个问题。即使每个人都知道他们的目标是如何与高层管理和大公司的目标相联系的，但在跨部门的转换中，事情可能会迷失，因为目标有时并不相互支持或相互冲突。在介绍性会议中，最好让每个人都意识到整个部门的目标，这样每个人都能看到更大的图景!

3.如何开始

在将级联目标引入公司时，有两个重要的步骤。首先，确定企业想要的级联目标有多低，在什么水平上。一旦建立，下一步是确定如何从上到下分配目标和相关的职责。

二、级联目标的建立技巧

1.设置高质量目标

任何类型的目标实现系统都只取决于所设定的目标。虽然级联目标是一个有效的框架，但是确保高质量的目标被落实到位是很重要的，否则所有的努力都将付诸东流!

2. 让每个人都了解

对人们来说，接受改变是令人畏惧的。特别是如果团队的目标设置实践已经有一段时间，那么确保每个人都参与进来并充分理解过程和好处是很重要的。在引入级联目标时，举行团队范围的会议来解释事情将如何工作，并给人们提问的机会。

3. 不要忽视个人

虽然级联目标对于公司的成功来说很重要，但也不应该忽视个人的个人和职业发展目标!在进行一对一的绩效评估时，当企业提供持续的反馈时，仍然要关注每个员工的成长和发展，以及公司更广泛的目标，这是很重要的。

4. 跟进

所以现在每个人的目标都是一致的，每个人都清楚自己在朝着什么方向努力，不管是个人层面还是更广泛的层面。一旦完成，关键是要有一个正在进行的过程来跟踪进展。使用绩效管理工具是分配既定目标、帮助经理检查团队进展并提供实时反馈以保持每个人的积极性并保持在正轨上的好方法，而且不会打断日常工作流程。

三、总结

虽然实现级联目标可能需要一些时间和精力，但它是确保全公司一致的一种有效方法，在这种情况下，从高层管理人员到入门级员工都是团队的一部分，专注于一个共同的目标。当与高质量的目标和一致的、有效的跟进相结合时，级联目标可以产生巨大的不同。