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企业如何提高员工认可度,从而减少员工流失?

奖励很重要。当然,工资和福利也是关键因素。但对于任何优秀的员工来说,因努力而获得认可与他们的薪水同样重要——此外,精心策划的员工认可计划还能提高员工的留任率和工作效率。当然,在大多数地方,并没有很多额外的钱来支付奖金、昂贵的礼物来庆祝员工。

尽管如此,企业仍然需要做一些事情来保持员工的积极性,否则生产力最终会下滑——这将影响企业的底线。

1.创意

为了有效地实施员工奖励和认可计划,最好的公司都试图变得有创造力。

有很多非常有效的方法来识别员工,而不需要你的首席财务官来吹气。

这不是成本的大小或重要的姿态。这是其背后的思想。员工知道两者的区别,如果表扬是有意义的,并且真正与他们的日常工作相关,也就是说,如果与他们实际做的工作相关,他们会感到更有价值。

例如,如果他们是月度最佳员工,因为顾客总是对他们赞不绝口,企业需要这样说,同时也要说出顾客说过的话!

这种认可价值连城。

2.计算有多少员工准备离开

许多员工离开公司不是因为工资低或工作量大,而是因为他们没有得到认可或奖励。

如果企业相信员工希望得到重视;他们希望公司认可他们的才能;在留住员工方面,管理层可以发挥重要作用;那么可以在不超支的情况下做得很好,这里有帮助。

灵活的日程安排可以有多种形式,比如为父母提供更晚的到达时间,这样他们就可以送孩子上学,或者提供更早的出发时间,这样他们就可以在下午接孩子。另一种选择是允许员工安排他们的工作周,这样就可以在四天内完成工作,而不是标准的五天。或者,一个更受欢迎的选择是允许员工偶尔在家工作。员工们欣赏这项福利,因为它能让他们更好地平衡工作和生活,减轻他们的一些压力。压力小的员工工作效率更高。只要人们在家工作能产生良好的效果,这是一种奖励他们所做事情的好方法。它为很多公司创造了奇迹。

3.让弹性工作时间发挥作用

弹性工作时间最好是给那些已经证明了结果的员工。经理们知道这些员工不需要持续的监督来完成工作,所以他们可以相信他们不会滥用这种特权。对于最优秀的人来说,偶尔允许他们在家工作是值得赞赏的。许多人在家里工作时表现出色,因为与在办公室相比,他们受到的干扰更少,压力也更小。此外,这也是实现工作与生活平衡的一个关键因素,在当今世界,大多数员工都高度重视工作与生活的平衡。除了来自弹性工作时间的明显回报,即实现更好的工作与生活的平衡,信任员工本身就是回报。

大多数人都能应付这种情况,这样他们之间的信任就不会被打破,他们的工作效率也会比朝九晚五的上班族高。

允许员工有一个灵活的工作时间安排,如果有必要的话可以在家工作,这是一种回报,会带来回报。有一个既定的规则让他们遵守只会让他们更容易坚持下去。在考虑弹性工作时间安排的时候,最好是逐步地分阶段实施这个计划,从少数几个表现出色的员工开始。

4.带薪假期

提供额外的带薪休假是另一种能够提高留存率的福利,也是一种极好的奖励。这是一个特别好的工作动力。如果员工必须努力工作才能赶在截止日期前完成工作,他们会很高兴得到休假或私人休假的奖励。提供休假的另一种选择是:实行“周五半天”,在这段时间里,达到某些绩效目标的员工可以在周末开始工作。试着在带薪假期前给员工放额外的假,这样他们就可以离开办公室,享受更多的放松。这是一种不需要花钱的小礼物,员工们会欣赏并珍视它。

5.休假

真正想要让激励计划脱颖而出的管理者可以付出更多努力,为表现最好的员工提供休假的机会。休假和正常休假的区别:休假可以用于职业发展。

这项福利对营销部门来说是一个真正的恩惠:由于这些休假,公司能够招聘并留住顶尖人才。

作为对表现特别突出的高绩效者的奖励,管理人员可能希望提供这样的奖励,其中包含的津贴完全是可选的。

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