员工敬业度57.83%，2020最新《员工敬业度白皮书》正式发布，深度揭示不同公司 的员工敬业秘密

员工敬业度越来越受企业重视，但我国各类企业员工敬业度现状如何，人力资源管理到底该如何提升员工敬业度，却成了HR的工作难题。

蚂蚁HR历史半年，调研500家公司和82036名员工，发现我国企业员工敬业度平均指数只有57.83%，其中26.6%的企业员工敬业度指数更是不到30%。

调研还显示，不同规模、不同发展阶段的企业员工敬业度有很大差别，同时不同岗位、不同工龄等条件也会影响员工敬业度，不同情况下，驱动员工敬业度的因素差别也很大……

根据调研统计和相关分析，蚂蚁HR正式发布《薪酬激励与员工敬业度关系白皮书》，并免费向所有HR开放。

员工敬业度现状、影响因素和员工敬业度提升方法、实践经验等，都可在该白皮书内得到系统解答。需要的朋友欢迎免费下载完整白皮书：

1.什么是员工敬业度，企业为什么越来越关注员工敬业度？

员工敬业度，实质是员工对所在公司和自身工作的认可性和态度，表现到实际工作中就是工作能动性，直接影响公司业绩发展和员工流失率。

随着社会环境和市场经济体系发展，员工敬业度对企业经营的影响越来越显著。

据世界知名管理咨询公司盖洛普公司数据，员工敬业度高的企业，生产效率显著更高，客户满意度也更高，从而企业利润率显著提高。

通用电气前总裁杰克·韦尔奇总结自己一生的管理经验，更是明确指出衡量一家公司稳健性有三个指标：现金流、客户忠诚度、员工敬业度。

2.员工敬业度平均指数57.83%

毫无疑问，我国企业员工敬业度在逐年提升，但整体而言，员工敬业度仍然算不上优秀，尤其中小企业员工敬业度还处于偏低状态。

根据调研，我国企业员工敬业度平均指数57.83%。但是，调研样本中，近三分之一的公司员工敬业度指数不到30%——深度调研发现，很多中小公司在人力资源管理中，缺乏主动性的员工敬业度建设经验。

即便公司主动建设员工敬业度，但不同的员工，反馈上也有明显差别。比如，刚进入公司的员工敬业度普遍比其他员工要要。

3.薪酬激励对员工敬业度驱动指数达83.72%

调研显示，影响员工敬业度的因素很多，概括而言，主要是薪酬激励、企业前景、职业发展、公司管理4个驱动影子。

其中，薪酬激励对员工敬业度的影响最显著，驱动指数达83.72%。而且，在中小公司，薪酬激励的驱动性显著更强。当企业品牌、前景等软实力缺乏吸引力时，可以着重优化薪酬激励方式，提高员工敬业度。

4.涨薪并不是提高员工敬业度最好的办法

但是，需要特别指明，这里所说的薪酬激励绝不是指简单的提高薪酬数额。

根据调研，薪酬数额虽然是员工感知最明显的，但它对员工满意度的影响却不是最显著的。

统计显示，绩效考核的公平性、是否了解自己的工资如何确定、薪酬的增长、薪酬发放的准时性4项因素对员工的影响更明显。

相比薪酬数额，薪酬管理方式无疑对员工敬业度的影响更显著。

所以，很多公司发的工资不比同行低，但员工却总是不满意，觉得同行给员工的待遇更好。这就是薪酬管理不当造成的。

实际上，员工敬业度是一种认知和感情的态度变量——员工认可所在的公司和自身的工作，从而愿意付出更多努力完成工作。提升员工敬业度的重点是员工情感建设，是提高员工满意度。

具体到不同的公司、不同岗位的员工，薪酬管理该如何优化，具体该如何提升员工敬业度，蚂蚁HR《薪酬激励与员工敬业度白皮书》中都有详细实践说明，限于篇幅，此处就不一一详述，需要的朋友可免费下载完整白皮书。