企业如何激励员工提高工作效率？

无论是新产品开发、市场扩张、并购，还是简单的日常工作，生产力都很重要。没有生产力，收入和利润就会减少。那么，企业如何激励员工确保生产力呢?以下是一些建议。

1. 避免微观管理

企业需要反思，自己是否能够把重视的项目交给一个备受信任、具备能力，而且也渴望把工作做好的下属?

如果企业只是不停地检查，省掉项目步骤，并确保员工按照所希望的那样工作，那么也许企业需要放松控制。解放员工，让他们的实力得到发挥，让他们的生产力得到提高。

2. 让员工负责大型项目

当呆滞的眼神开始出现在最重视的员工的眼睛上，但企业不知道为什么时，企业需要明白他们每天都对同样的工作感到厌烦，感到缺乏灵感和疲惫。

作为回应，回想一下可能被搁置的大项目。如果感到乏味的员工的才能和这个项目的需求相交，那么企业可能会看到生产力的爆炸和未来项目的新活力。

3.为员工提供适当的支持

如果没有适当的技术或软件应用程序，员工很难跟踪项目的进展情况。在没有达成一致的策略或授权的情况下与客户谈判也是一种挑战。如果老板对员工的每一个举动和失误都做出反应，而不是在事情变得有挑战性的时候依靠经理的帮助，那么要想提高工作效率就更加困难了。

企业需要鼓励员工寻求帮助。当员工要求帮助时，他们会真诚地回应团队成员的需要，从而取得成功并富有成效。

4. 促进团队协作交流

一个团队是否在保护他们的知识产权不被另一个团队侵犯，而这个团队反过来又在保护他们的信息不被下一个团队侵犯?

企业想办法把这些不同的团队聚集在一起，这样他们不仅可以共享信息，还可以变得更好、更高效、更成功。这种上升趋势的概念提升了团队和每个团队中的个人，同时也提升了公司的业绩和利润。

5. 发挥员工的长处

企业是否在固有的弱点领域对员工的表现进行批评？如果是这样的话，企业可以考虑将这些精力用员工的自然优势来映射公司的需求。虽然后天的学习在技能领域上很重要，但利用天赋和优势同样重要。

6. 了解员工的工作动机

一些人的动机是工资奖金，另一些人的动机是诸如健身设施等福利。而还有一些人则是受到认可和赞扬。企业需要意识到激励一个团队成员的因素可能与激励一个成员的因素不同，这对确保企业根据个人定制奖励是至关重要的。因此，一个人越有动力，他的效率就越高。

激励员工的想法可能会让人觉得是一项艰巨而艰巨的任务，但是考虑一下如何精确的、小规模的行动，比如上面列出的那些，可以一点一点地来帮助团队提高生产力。