一分钟了解“HRBP”

HRBP(HR Business Partner,人力资源业务合作伙伴)源于“三支柱模型”,顾名思义,指企业派驻到各个部门或事业部的人力资源管理者。他们的主要工作,是协助各业务部门高层及经理在员工发展、人才挖掘、员工能力培养等方面的工作

更通俗来说,HRBP主要公司业务提供人力资源支持,帮助业务提升。

HR与HRBP有什么区别?

HR基本不与业务部门沟通,仅需关注HR本身的工作,拥有既定的思维方式和工作习惯,进阶方向是HR专家。

HRBP的职能和组织形态上与业务更为密切,要求既具备HR专业知识,又了解业务——清晰了解业务部门的目标、流程、人员配置与匹配度等,从业务(部门)需求出发,思考和解决问题。其进阶方向为HRBP专家。

HRBP可以做HR的工作,HR却不一定能轻易胜任HRBP的岗位。因此,HRBP也被认为是HR的升级版,是人力资源部门的“特种部队”。

近十年来,企业对人力资源部门愈发重视。HRBP与业务部门联系紧密,能切实地帮助业务部门处理相关的事物,逐渐成为企业发展不可或缺的一个部分。所以,对HR专员来说,转型成HRBP,是一个很有前景的职业发展方向。

任职HRBP有什么要求?

HRBP要求个人既懂人力资源六大板块的专业知识,又要通业务,还要具有优秀的人际沟通能力——用业务部门员工能听懂的术语说话、敏锐的市场洞察力——公司内部的业务环境和公司外部的市场环境信息都要实时更进、良好的个人信誉——建立与业务部门的信任感,对个人的要求比较高。

大多数HRBP,都曾在HR专员岗位上浸淫多年,并对人力资源六大板块有深刻的见解和实操方法论。

HRBP从入门到资深,又分为事务型HRBP、咨询型HRBP与战略型HRBP

入门级的事务型HRBP相对门槛较低,是最容易转型的。越往上走,对HRBP的业务层面、战略层面的要求越高,HRBP能对公司作出的贡献也越多。

与HR一样,HRBP也需要紧随时代趋势,尽量花在减少事务性工作的时间,努力提升核心竞争力,才能尽早成为BP领域的战略专家。

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