战略在薪酬计划中的作用

一、 如何制定薪酬策略

在商业领域，许多企业在开始薪酬计划之前会制定战略。而在制定薪酬策略之前，企业也应该确保组织有一个合适的薪酬理念以便打下基础。

薪酬理念需充分说明总奖励计划应如何支持企业目标，除此之外，它还应该概述企业的薪酬计划如何与公司文化和价值观保持一致。同时，它也应以企业理念为导向，促使企业在薪酬方面保持一致。

一旦有了正式的薪酬理念，企业就可以制定薪酬策略。理念记录了企业处理薪酬问题的原因，而策略则记载着企业是如何将理念融入生活的。企业策略可能包括战术、程序、工具和通信，这些都可能随着时间的推移而发生变化，即便企业的理念并没有改变。这些因素为企业形成一个有效的薪酬体系，将薪酬策略的关键组成部分应用到现实实践中。

二、 薪酬战略的关键组成部分

全面的薪酬策略为管理企业的总体薪酬计划提供了指导原则。该战略确定了每个项目的目的以及目标。企业需要思考的问题包括:

1. 基本工资:相对于竞争对手，企业应如何支付员工工资?企业的目标市场百分比是多少?
2. 奖励待遇:企业能提供怎样的奖励计划?如何组合基薪和激励性薪酬?员工如何获得激励性薪酬?
3. 福利:企业每项福利安排的目的是什么，所提供的福利与其他企业相比如何?
4. 带薪休假:企业如何平衡工作和生活？企业的带薪休假(PTO)计划如何参与到这种平衡中?

三、 薪酬策略的例子

对于以上所提到的基本工资部分，此处有一个薪酬策略的范例:

“当员工精通自己的岗位，在某些领域达到预期，并在另一些领域超出预期时，他们的薪酬应该市场的第75个百分点相一致。”

薪酬策略的实例应该与薪酬计划结合起来考虑。一个能够支持商业目标的整体战略性薪酬计划，需要企业的工资、福利、职业发展和人才发展战略相结合。