企业在变革时期管理团队的八种方法

变化一直在企业的团队和业务中发生。无论是新的领导，企业重组，兼并或收购，成功地领导一个团队度过变革期是困难的，这既是一种机遇也是一种挑战。为了使利益最大化，压力最小化，领导者需要有组织，有策略，并且准备充分。

领导者需要明确的目标，同时也要高度了解日常活动对企业和团队的影响。取得成功的关键是考虑各种可能实现的方案。变革会滋生意想不到的事态发展，领导者需要让团队保持镇定，并向他们寻求指导。

必须在团队之间采用期望和责任分布的行动计划。另一方面，个人英雄主义所促成的过渡很难精简和维持。

最好的组织之所以成功，是因为领导者指导团队之间的协调，从而最大限度地发挥各种参与者的才能和多功能性。定位良好的团队共同应对气候变化，共同发展。

1.评估组织设计

领导团队必须做好准备，进行变革中的全身锻炼。在组织变更之前，进行审计是一个好的策略，以确保他们拥有引导公司迈向未来的技能，经验和知识。

问：团队如何尽快生效？随着我们的成长，我们的团队面临着哪些新的挑战或责任？是否存在差距？

与变革相关的挑战表明了领导和团队中的弱点。最好在计划阶段拥有，评估和增强这些功能。

2.激活变更管理

如果管理不当，变革会破坏文化，阻碍创新和效率。消息传递是关键。

对最终状态有清晰的了解才能使每个人都朝正确的方向前进。这可以帮助企业确定更改的理由，以便与需要从一开始就知道并吸引合适的利益相关者的每个人有效地进行沟通。

系统的，可扩展的工作可以帮助人们接受变化。拥有一个定义明确的价值观并与透明性进行沟通的组织，将有助于建立成长心态，从而培养适应能力强的员工。组织转换是一项艰巨的工作，应从系统思考的方法进行，并致力于使受影响的每个人正确。

3.设定方向

领导者通过在每个阶段阐明优先事项来为团队定位，以取得成功。明确表达团队可以相信的愿景。倾听他们的担忧。通过提供清晰的说明，使他们能够交付结果。

定义监控团队运营的指标会有所帮助。当然，可能会有干扰，但是目标是要遏制这种干扰，以免影响士气和生产力。

4.与团队互动

专注并有条理地领导职位，以帮助他们的团队在过渡过程中有所作为；同样，这种情况并不需要英雄。它需要一个有准备而又精明的促进者。

为团队定位，使其成功，然后给予他们自主权。

5.授权决策

要透明和明确。分享促进决策的目标和理由。

利用团队的智慧可以帮助快速解决问题。如果这种转变扰乱了工作，可能会让人失去动力;目标是让运营保持活跃。

6.人才利用

职业生涯规划是一个持续的过程，将一个人的当前工作与下一个机会联系起来。设计继任计划可帮助团队实现其目标。通过将职业目标与可用或即将到来的机会相匹配来培养人才。

7.保持团队前进

确保合适的人解决合适的问题而不浪费每个人的时间。简化棘手的话题，在讨论后保持话题的封闭性。鼓励不同风格的人，帮助他们培养才华和提高参与度。