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第三方人力资源共享服务,企业转型发展的必经之路

近年来,共享服务中心(SSC)不仅在西方企业被不断实践,以华为、腾讯、阿里巴巴等为代表的优秀中国企业也开始构建推行,并且随着“互联网+”的飞速发展,也给越来越多处于“发展期”的中型企业带来了飞速增长的机遇。 那么,企业是选择自建人力资源共享服务还是第三方人力资源共享服务呢?

根据《人力资源智享会2016年中国人力资源共享服务中心调研报告》的数据统计,企业自建人力资源共享服务中心的失败率接近70%,从成功建立到正常运转,也需要耗时5到6年。并且对于中型企业来说如何风险可控并相对快速地搭建一个运转良好的共享服务中心是一个挑战。对于中型企业来说,如果自研建设共享服务系统,变革管理精力的投入极高,而共享服务中心人数较少的话,又很难产生有效的稳定性。这也许是大部分中型企业难以自行建设共享服务中心的原因。

面对一个“不得不做,但是公司本身又难以实现的事情”,选择其中最基础的版块,匹配合适的服务商进行外包,就成为一个顺理成章的选择。除了能解决以上问题之外,对中型企业来说,相对自建共享服务中心,选择第三方人力资源共享服务还具有以下优势:

第一,能降低推进转型的心理门槛。

第三方人力资源共享服务除了增强公司员工专业能力之外,更重要的是,随着责任的有机转移,HR部门自上而下所有人员推进转型建立共享服务中心的压力大大减少,心理门槛自然随之降低。

第二,能加速决策,缩短转型时间。

引入专业的第三方人力资源共享服务,有助于迅速启动企业共享服务中心的建设,可以让转型先跑起来,在跑的过程中,可以不断反馈,随时调整。

第三,能让企业具有选择权。

第三方人力资源共享服务让企业具有了弹性选择权。这种弹性选择权,可以在组织业务扩张和缩减时,更平稳的控制管理成本。

因此,采用第三方人力资源共享服务,使得企业在可控和低成本的状态下尽可能多地尝试新事物,不怕失败,取得反馈。不失为助推中型企业转型发展的捷径!

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