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帮助企业在低成本短期实现高效招聘的几个方法

对于企业来说,招聘到合适的人才是最重要的,这将会决定企业的发展方向,因此在招聘人才时也需要特别的注重。HR是主要负责招聘的人员,最好就是能够做到在降低招聘成本的同时又要在短期时间实现快速有效的招聘,那么怎样才能达到这样的效果呢?接下来就为大家介绍几个好用的招聘方法,一起来看看吧!

 

方法一、拥有充足的企业人才库

很多企业在招聘人才时,都是自己在网站上留下招聘信息,然后等着求职者投简历,这样往往显得比较被动,并且很容易错过优秀人才。企业只有花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系,并鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织与活动,这样才有可能成功地寻找到优秀的人才,这样能够改善企业的人才库,使企业甄选人才的范围得以扩大。此外,经常浏览人才网站,将一些合适的人才简历收入企业的人才库中也是个不错的方法。

方法二、进行内部招聘晋升

大部分的企业在进行招聘时,优先想到的是对外进行招聘,从别的地方挖掘人才,其实这样往往是费时费力的,其实可以从内部进行招聘或者是晋升,可以通过员工自己的推荐,或者是给内部员工提供晋升的机会,这样对现有员工的士气起到非常积极的推动作用,并增强他们的自信心,让他们充分认识到自己的才能,这本身就是认可员工的最好方式。在出现岗位空缺的时候,首先从内部挖掘人才,给有实力的候选人以面试的机会,员工可据此了解组织的需求与目标,实际上这也是HR更好地了解企业内人才的绝佳机会。

有时,HR会在企业的需求与员工需求之间找到一个非常好的平衡点,一旦找到,将对企业内部的员工产生非常良好的影响。

方法三、薪酬可以进行适当调整更具吸引力

薪酬对于员工来说非常重要,对于求职者来说,更是一个选择工作的重要标准,这时企业愿意支付多高层次的薪水就雇用到多高层次的人才。然而,没有几个企业愿意提供业内最优厚的薪水,但不可否认的是,薪酬对人才的吸引力是始终存在的。薪水高、福利待遇好的企业能够吸引并留住雇员,这是毋庸置疑的。因此,调查所在地就业市场并关注企业的薪酬在行业内的吸引力就变得不可或缺。一般来说,企业支付稍高于行业平均水平的薪酬即可吸引与保持优秀的人才。这看似很简单,却很少有企业做到了这一点。

其实HR的招聘工作远比大家想象中的要更加复杂,招聘固然容易,但是要招到优秀人才,并且能够做到高效、低成本,显然就要更加困难了。HR需要对有关影响组织进行有效招聘的需求人员的确认、招聘渠道的建设以及测评方法与体系等方面进行探讨。组织在招聘工作中针对自身的情况,采取适合的方法与途径,不断总结,不断进步,招聘工作将会越来越有效。

 

 

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