HR在薪酬管理中需要注意和避免的几个问题

相信所有的HR对于薪酬管理都是比较熟悉的，因为这就是日常工作中需要接触到的。有些人认为薪酬管理只是简单的进行工资的划分，其实事实上并没有这么简单，薪酬管理甚至关系到整个企业的未来发展，是企业发展的重要基础。那么HR在薪酬管理中需要注意和避免哪些问题呢？下面就和大家详细来说说。

薪酬对于员工来说是非常重要的，影响着员工在工作上的表现，因此薪酬管理一定要科学合理并且符合企业发展，先来看看企业薪酬管理容易出现的问题。

• 由于每个企业的发展发现和行业的不同，因此薪酬管理也需要量身定制，千万不能照搬其他企业的成功模式，不结合自己的特点和病症所在对症下药。另外，不同的企业在薪酬上也有各自的毛病，有的是基本薪酬、奖金、津贴、福利的比例不平衡，有的是薪酬评估不到位，总之不同企业的薪酬体系问题各有千秋，如果拿着一个模式去硬套，不加合适的改动，结果往往是失败的。
• 如果企业中两个相同岗位的员工，而薪酬却不相同，这样很容易造成员工内心的不平衡，减少自己在工作上的投入，降低努力程度，在极端的情况下将发展为辞职。如果这是一名普通的员工，他的做法给企业造成的损失可能不会太大，但有可能是公司的名声受损。如果这是一名优秀的员工或是一名高级主管，他的消极工作态度，甚至是辞职离去，给企业造成的损失将会不小。
• 人力资源分配不均、运用不当、缺乏考核标准等都会造成员工的不满，这也说明了薪酬管理出现了问题。比如，在同一岗位上，付出努力多的人和少的人差距很小；有的员工一天到晚忙得连喘息的机会都没有，有的员工却无事可做，喝茶聊天；同一级别岗位，缺乏对岗位贡献和个人付出的考核。这种分配方式会严重地挫伤积极工作的员工，加剧员工的不满情绪。

4、如果一个企业当中的管理层要比基层员工的工资高出很多的话，那么也是存在不合理薪酬管理问题，这样容易导致基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化，基层员工情绪低落，士气下降，整个公司将回出现死气沉沉的局面。此外，没有依据绩效调薪，或绩效评核不公平，毫无根据地随意调薪，或绩效评估不公正，都会导致企业员工对企业的薪酬系统产生怀疑，以至不满。

5、对于奖励制度和执行力度都不够完善，这样的问题普遍存在于中小企业当中，管理人员较少，缺乏正确奖励员工的方法，缺乏一个明确的标准，管理者仅凭个人的好恶和伦理道德对员工进行奖惩，“奖得轻，罚得重，承诺兑现少”等现象时有发生。

6、企业适当的给员工一些工作上的奖励是非常重要的，这样可以激发员工在工作上的激情，但是不能重视物质激励而忽视精神激励。如果激励方式上只注重物质激励，强调奖金和红利的重要性，而不注重对员工的非物质性激励，对基层员工不予购买社会保险、工伤保险，员工缺乏安全感；只重视金钱激励，而忽视对员工的关心，在观念上只把员工作为企业的“雇员”在“利用”，而不是将员工视为企业的“成员”真正去关心和爱护他们。