中小企业的HR如何更好面对绩效管理问题

如今的经济发展速度非常快，而中小企业正逐步成为发展社会生产力的主力军，中小企业在快速发展过程中，同时也会存在一些问题。其中与HR有关的绩效管理就很容易出现一些问题，而导致企业与员工之间出现矛盾，致使员工在工作时更加消极。今天蚂蚁HR绩效工具模板就给大家分享中小企业绩效管理常见问题。

很多中小企业的管理者对于绩效管理的理解就是对员工绩效的考核，只是管理员工在绩效方面的指标完成情况来进行评估。而实际上，绩效考核只是绩效管理的一部分。绩效管理不是为了惩罚或奖励员工而进行的，它是伴随着管理活动的全过程的，为了提高绩效水平，达成组织目标的手段或方法。

其实绩效管理是企业与员工之间信息交流的一种方式，蚂蚁HR绩效工具模板表示在进行绩效管理时，不能只是认为绩效管理是决定员工薪酬、奖金、升迁或降职与否的依据。绩效管理考核的目的不仅仅是发现问题，更重要的是发现问题之后能否及时解决，并提高绩效。由于中小企业内部信息流动机制不完善的特点，使得绩效评估结果不能够及时的反馈到高层领导者，信息滞后，效率低下，绩效管理的推行需要一个长时间的过程来逐步完善。

中小企业相对于大型企业来说，综合竞争力并不强，加上资金又更为薄弱，因此在绩效管理的推行过程中，没有时间和精力去精心策划绩效管理方案。中小企业的领导者更重视的是在短时间内能够见到的效益东西，这些制度上的考核方案在短时间内并不能引起企业领导者的关注。

主要原因还是企业的管理者在企业管理上面的理念比较落后，对绩效管理的认识公司从上到下都很模糊，甚至存在误区。大家普遍认为绩效管理工作就是人力资源部门的事情，因此，人力资源部门以外的部门都采取回避甚至是应付的态度，不参与绩效管理过程。这就导致绩效管理在执行上出现了很大的阻力，绩效考核结果缺乏信度和效度。　另一方面，绩效管理是一个全方位的系统，它不仅仅是与人力资源机构相互协调配合，更与企业的各个部门息息相关。它的运行需要特定的环境，包括企业文化，经济预算等。

有不少的企业已经开始认识到绩效管理对于企业发展的重要性，但是在实际的管理当中，管理者和HR都缺乏一定的实操经验，并且绩效管理考核评估体系复杂繁琐，企业管理者对绩效管理望而生畏。企业制定绩效管理体制，设定绩效管理目标，但是在考核过程中，由于操作复杂，考核方态度消极，应付了事，使得绩效管理制度变得成了一纸空文。

其实对于企业来说，绩效就是企业发展的方向，而培训是加速发展，不断的学习则是最基本的前进动力。蚂蚁HR绩效工具模板表示如果可以合理运用绩效倍增系统，并坚决执行，这些问题可以更好的得到解决，最终带给企业的结果会让人惊喜。