外包重点：关于人力资源外包，这4点需要谨记 ！

人力资源外包是将部分人力资源管理职能承包给专业机构的管理策略。其目的是有效提高效率，使外包功能的运行更加专业化。

对于中小微企业来说，人力资源外包不仅可以节省处理和管理人员的时间，提高公司的效率和效率，还可以帮助中小微企业留住优秀员工。然而，当中小微企业选择外包人力资源时，需要记住以下四点！

1选择性外包功能

人力资源工作包括岗位需求分析、人才招聘、人才培养、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等。

其中许多方面是人力资源的基本事务，可以完全外包。例如，目前许多企业已经外包了人才招聘，档案管理、考勤记录、工资支付、工资和福利外包也呈现出快速增长的趋势。涉及企业文化、员工关系、绩效考核等，与企业的核心竞争力有关，即战略工作，不易外包。

2选择合适的外包服务机构

在确定哪些功能可以外包后，您需要选择外包服务机构。他们的服务直接决定了企业未来管理的质量，这更有可能是私营中小企业的生死。因此，企业必须注意外包服务机构的服务质量和服务声誉，特别是可持续的服务能力。

当然，一般来说，我们应该首先考虑服务的价格，然后考虑服务机构的声誉和质量。它将在完成外包工作甚至整个企业的正常发展方面发挥决定性作用。过去，大中型企业大多选择国外服务机构，但现在选择国内外包服务公司是大势所趋。毕竟，沟通和本地化对于避免它们非常重要“水土不服”。

3高层重视外包过程的沟通

企业人力资源外包绝对不是为了外包所有业务。首先要选择哪些功能进行外包，然后通过了解选择外包服务机构。其次，我们必须注意与他们的沟通，特别是在外包过程中，高级管理层必须及时介入并保持沟通。

同时，高级管理人员应充分征求员工的意见，做好辅助工作，与员工进行合理沟通，获得员工的信任，让员工了解员工在外包中的作用。当然，高级管理人员还必须随时监控和评估外包服务公司的服务质量。

4企业人力资源战略规划外包后

企业将部分功能外包，人力资源将更多地从事战略人力资源工作，从原职能部门到企业战略部门，将越来越多地参与企业战略的制定，扩大业务活动，领导企业改革，同时发挥员工宣传倡导者的作用，承担企业社会责任宣传角色，负责员工绩效和企业文化。

因此，人力资源部或管理者也应逐步从行政物流中心转变为业务中心、学习组织者、成员企业教育推动者、高级主管顾问、管理职能专家和改革倡导者。

最后，人力资源外包并不意味着人力资源部可以放手。作为外包活动最重要的部门，人力资源部应全程监督外包商的行为：

定期评估外包商的工作，了解外包商任务的完成情况，并衡量其是否符合既定目标的发展方向。与外包商沟通员工在外包过程中提出的合理建议，并回答和帮助外包商遇到的问题。为避免机密信息泄露，人力资源部应与各部门合作，建立文件管理和信息安全保障机制。了解外包商的经营状况，防止外包商破产解散，并采取预警措施。

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