新成立的公司该如何正确进行招聘工作

对于新成立的公司来说，想要尽快的使公司运营走上正轨，就需要尽快选择到合适的人才，因为当前阶段正值用人高峰，但领导招聘要求高，加上用人部门对招聘毫不关心，导致招聘效果欠佳，合适的面试人员得不到重视，最后白白流失。其实这是很多新公司都会遇到的问题，面对这种让人心塞的情况，HR们该如何正确进行招聘工作呢？

第一、展示公司优势增加吸引力

虽然新成立的公司在运作上没有运营时间长的公司那样，各种体系都比较成熟，日常运作非常稳定，很多新成立的公司或多或少都会因为部门设置等问题，导致相应职责混乱，但可尝试的工作岗位就有很多了，可以学习的地方也比较多，这不仅能锻炼个人能力，更能展示个人长处。而且，在新的公司中只要工作能力强，相应的晋升空间也会比较大， 毕竟对很多求职者而言，看重并不是工资的高低，而是自身能否得到发展。HR们可以适当放大宣传新公司在这方面的优势，吸引求职者。

第二、与用人部门进行有效沟通

很多HR在进行招聘的时候，并没有事前对岗位、职责要求进行全面的了解，也没有和用人部门进行有效沟通，这样很容易造成后期大量工作的浪费。实际上，一场合格的招聘，离不开招聘专员和用人部门的紧密配合。在这种情况下，HR可以通过与用人部门进行沟通和交流，充分了解用人部门的实际需求，调动用人部门积极性。而在这一过程中，HR作为更懂“人”的那一方，应当在沟通时更主动，更有引导性，全方位体现自己的职业素养。

第三、制定实用科学的招聘计划

由于新成立的公司在资金方面都更为欠缺，因此在招聘工作中更加注重如何用最少的钱创造出最大的价值是值得重视的问题。但“抠门”的领导不肯使用付费招聘服务，又对应聘者具有高要求。在这种缺乏资源，又面临上级压力的情况下，此时HR可以通过制定实用科学的招聘计划来解决这个问题。那么如何制定招聘计划呢？

首先HR要跟需要招聘人员的部门进行有效的沟通，并且全面掌握岗位、职责要求等，制定出人力资源需求计划，各部门及各岗位的的工作说明书和工作职责。然以后选择合适的招聘渠道，发布招聘信息，安排招聘日程。接下来就是进行人员筛选，包括前期的简历删选，笔试、面试、到最后的签约。在某些特定环节中，要有各部门主管参与，因为他们才是真正的了解员工工作技能的专业人员。最后招聘进来的人员要进行定期地考核和了解他在公司的适应情况，针对性提出表扬和意见。

其实对于HR来说，无论是对部门组成信息和需求人员信息的了解，还是招聘当中对面试者的面谈和筛选，都需HR与各部门齐心协力，才能达到用人与招聘的平衡、部门之间的平衡以及上下级管理的平衡，这点对于我们每一位招聘官的工作来讲都是至关重要的。