怎样才能有效提升企业培训的成功率

企业通过培训让员工从中获得更多的工作技能，从而推动整个企业的发展。但是很多企业的培训都流于表面，变成了只是形式却没有内涵的东西。其实衡量培训成功与否，不在于培训内容或培训人数，而在于受训者能够多大程度上学以致用。那么怎样才能有效提升企业培训的成功率呢？下面分享几个方法。

方法一：反复练习

想要提升企业培训的成功率，如果只是单单进行一次性的简单培训，是很难将培训内容灌输到受训者的脑袋当中，因此每一分钟的授课内容，都应该至少分配三分钟的配套练习时间。培训中传授的新技能，在充足的练习时间保证下，受训者反复练习才能形成“肌肉记忆”，而没有经过练习的新技能很难被成功地从课堂转移到实际工作中。

方法二：有学习目标

在进行企业培训的时候，一定要给所有的受训者建立一个学习目标，并且在培训结束之后进行评估，要让受训者在应用到实际岗位上所应取得的效果，或公司期望的应用效果。培训师应简单明了地告知培训期望，并且尽可能早和尽可能多地告知。这会让受训者明确地知道如何在实际工作中学以致用，利于大幅提高培训转化效果。

方法三：回忆和讨论

在培训当中，除了传授实用技能之外，还需要受训者从学习当中收获经验，在实际的操作中可以派上用场，因此进行对知识的回忆和集体讨论可以重新思考自己所学的知识和技能，帮助受训者加深理解，更好地掌握新知。模拟和练习活动结束后，提问式和调查式方法都是敦促受训者进行回忆学习的好方法。在实际培训中，具体的操作细则包括：请受训者复述讲授内容的逻辑框架，在每个关键点上设置问题请受训者作答，并给他们讨论、分享各自想法的机会。

方法四：提前进行操作规划

企业的培训都是针对员工在实际工作岗位上可以应用到的内容，因此受训者需要在培训之前就对在实际工作中如何运用培训知识和技能做出具体陈述。让受训者在培训结束前就开始编制行动规划，可以让他们提前充分思考何时、何地、如何运用所学的知识技能，如何把所学内容与具体的工作情景相匹配。行动规划的制定主要包括三部分：

首先，在制定行动规划前，要先为受训者提供目标规划表，并按着行动的先后顺序，向受训者讲述清楚每个行动的内容，如何在实际中落实它，需要为其分配多少时间、其行动准则是什么。

其次，在规划制定过程中，请受训者根据目标规划表，制定出自己的行动细则表——在此过程中，一定要请受训者把自己完成每一阶段行动的时间和标准用书面形式表达出来。

最后，行动规划的初稿完成后，培训负责人要与受训者一起审查，讨论行动规划的可操作性、可测量性以及时间安排的合理性。

方法五：让管理者了解培训课程

无论是哪种形式的培训方法，在进行培训之前，除了要依据员工需求来进行定制之外，还需要让管理者了解培训课程的目的、内容、方法、流程等等，这不但可以帮助管理者在合适的时间选择合适的员工参加培训，还有助于他们在培训前开展员工会谈，在培训结束后加强对培训转化计划的支持度。