企业如何提高员工工作参与度?

一、加强员工参与度有助于公司留住人才

员工为公司带来的收益能高达他们工资的2.5倍,这还是在除去公司会针对不同岗位的招聘费用、入职成本、培训费用等耗费资金的情况下,所以留住优秀的人才对公司来说至关重要。每个公司都希望能留住人才,通过培养员工建立强大而持久合作的团队。但是,如果员工参与度不够高,就会影响整个团队的工作效果。

二、参与度低的员工让公司损失资金

员工参与度的影响看似难以估量,但事实上管理者可以通过对员工参与度的投入来衡量公司在该方面将获得的投资回报率。

三、参与度低的员工影响公司士气

在工作场所里,尤其是在团队协作过程中,每个员工积极和消极的情绪都具有很强传染性。

如果某位员工缺乏参与工作的热情,他的消极态度非常有可能潜移默化地影响团队其他成员,使得气氛变的压抑,大家都不快乐。团队士气也随之受到严重影响。

四、员工体验影响客户体验

无论是哪个部门的员工,也无论员工是否直接与客户进行互动,员工与客户的联系都是存在的,员工在公司的体验将转化为客户对公司产品的体验。当员工认真参与工作,他们将对所推出的产品投入更多,而客户可以通过收到的产品或服务感受到这一点。

五、参与度高的员工工作完成度更高

如果一名员工对工作不感兴趣,那么就不会尽心竭力的工作,无论工作效率还是生产力都较为低下,这会对工作的产出和质量造成直接影响。研究表明,生产力、工作效率和员工参与度这三个指标明显挂钩,常见原因就是员工无法在个人工作中获得参与感,仅仅是在机械的完成任务,完全属于被动的角色,这样的员工往往缺乏对工作的期待。

六、频繁请假影响其他同事的工作态度

参与度低的员工非常容易缺勤,一方面是因为他们的确不喜欢每天到公司工作,另一方面,消极的情绪和管理层布置任务的压力可能会导致他们生病或者产生抗拒情绪,所以他们无论有事没事都会找借口请假。某个员工的高频缺勤势必会引起其他同事的注意,其他员工很可能也被沾染这种风气,导致公司的工作态度陷入低迷,并且其他员工的不满情绪也会从工作中反映出来,产生更多负面影响。

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