如何通过培训激励员工？计划制定很关键

相信大部分的员工都有着这样的想法，那就是只要把自己的本职工作做好了，到了下班的时间点就可以直接打卡下班走人，但是这样的行为可能在领导的眼中就是一种不上进的表现，那么通过培训能否对员工起到激励的作用呢？其实制定有效的培训计划是非常关键的，要在公司战略基础上，在调查培训需求之后结合公司现有资源来进行制定，下面就和小编一起来看看具体制定流程吧！

第一、培训目标。在确定培训目标的时候，一定要对员工进行一个培训需求调查，了解大家想要掌握怎样的岗位技能和知识，这样可以避免一些空泛的目标，导致落地后基本效果都不好。比如公司刚给员工做了一个技能提升的培训，如果主管发现员工在实际工作时并没有使用这个新技能，发现后要马上提醒，一而再再而三，而且可以弄个小小的技能竞赛，让员工尽量多用这个技能，只有这样，培训学到的东西才会真的有用。

第二、培训课程。由于公司当中有不同岗位和不同管理层的员工，因此培训的课程也要根据不同岗位的特点来进行合理的设计，应该是在做好培训需求的基础上而设计的，不应该是领导拍脑袋或者跟风看别人做什么就做什么，培训课程设计还应系统，例如管理人员培训分为基层、中层、高层等，每个课程都针对学员特点来设计。

第三、培训讲师。培训讲师是整个培训过程当中非常关键的一个人物，请对了讲师对于培训效果有着更加明显的提升。通常讲师分为内部讲师和外部讲师，内部讲师熟悉公司情况，讲起课来更有针对性，而且费用方面也好说，但是很多理念，外部讲师讲的学员就愿意接受，所以有些课程还是可以请请外援，但是费用方面自然也不菲。公司最好建立内部讲师制度，让讲师不仅能享受到更多的福利，还能提升自身技能学到东西，只有这样，企业才能建立起学习型氛围。

第四、培训费用。在培训方面要花费的费用也是公司比较关心的一个问题，因为很多企业都会有相应的培训预算，很多老板口头上说很重视培训，但是真的申请钱的时候，估计就很难，因为老板看不到培训有什么效果，很担心钱花出去了又白花，那么HR可能需要努力找免费培训，或者多争取一些免费课程，最好是能自己讲的课自己讲，当然，有些培训必须得花钱做，在培训前让老板多了解课程的好处，更重要的是培训后，让老板看到效果，并且提供数据给老板看。

第五、培训时间。培训时间决定着员工对于培训的态度，因为有些公司担心培训会影响到工作，而把培训时间安排在周末或是晚上，如果是从员工积极性角度来看，安排在上班时间当然更理想，下班时间如果不算加班还安排员工来培训，确实有可能遭到员工的抱怨，所以如果公司工作安排得过来，培训尽量安排在工作日。

培训计划的制定可以有效激励员工在工作上的积极性，尤其是结合有效的培训考核，不仅可以看到切实的培训效果，员工也更愿意参与到培训当中，发挥出自己本身的价值，对于有些公司来说，可能不太适应，有些HR可能要根据自身公司来制定，但是做出来一个成功的计划对公司和员工来说帮助都是巨大的。