选择人力资源外包后，企业可能存在哪些风险挑战呢？

随着外包分类越来越细化，更多的公司开始尝试外包模式，人力资源外包就是外包分类的一种，虽然很多人都强调人力资源外包的优势，但是我们一定要明确这些风险，防止盲目跟风，造成不可挽回的错误。

（1）企业自身问题

企业自身的能力在人力资源外包活动有非常重要的作用。这些能力包括外包决策能力、市场变化的适应能力、与外包公司的谈判能力以及对监管能力。这些能力共同决定了企业是否能有效地进行外包活动，并且达到预期的效果。一个错误的决策可能都会导致企业选择了不合适的外包服务商或外包了不适合的业务，进而造成合作失败的结果。

（2）员工管理方面

由于外包主要依赖外部的人员来承担企业内部的职能，因此，企业在使用外包的同时，容易忽视内部员工，久而久之，会降低员工对企业及工作的归属感。员工是企业发展的核心力量，他们的工作效率和积极性直接影响着企业的运营状况和未来的发展方向。因此，员工的价值不仅在于当前的贡献，更在于其潜在的生产力能否持续再生，为企业的长期发展提供源源不断的动力。

所以，当企业选择将员工外包时，可能会对员工产生深远的影响。一方面，工作环境的改变可能会使员工感到不适和不安，他们需要适应新的工作方式和流程，这可能会带来一定的心理压力。另一方面，利益分配可能会导致部分员工的收入受到影响，进而引发不满和抵触情绪，加剧企业内部人员的流动。

（3）选择错误的外包服务模式

不是业务模块都适用于外包的，如果企业在进行业务外包时，无意识的将不适合外包的模块交由第三方管理，不仅达不到想要的目的，反而会使企业业务发展变得更加混乱，出现亏损的可能。