项目外包有哪些特点呢？

开发新的产品或服务、改进现有业务流程等大型项目通常会采用项目外包的方式。其优势在于能够集中资源与专业知识来执行复杂的项目任务；其劣势在于或许需要进行大量的协调与管理工作，才能保证项目顺利推进。

项目外包的优点较为显著：它能够把各方的资源以及专业的知识进行有效的集中，从而高效地完成那些复杂程度较高的项目任务。例如在一些高科技领域的项目中，甲方可能在某一方面的技术研发能力有限，但通过外包给在该领域具有深厚专业知识和丰富经验的公司，就能将先进的算法、独特的设计理念等资源整合起来，推动项目的顺利开展。在建筑领域的大型项目里，也可以把建筑设计、施工技术等不同方面的专业资源进行整合，确保项目从规划到实施的每一个环节都能达到较高的质量标准。

然而，项目外包也存在一些不可忽视的缺点。其中最为突出的一点就是可能需要投入大量的精力在协调和管理工作上，只有这样才能保障项目顺利地推进。

这是因为外包涉及到多个参与方，包括甲方、第三方外包公司以及可能存在的其他合作方。各方在项目目标、工作流程、质量标准等方面可能存在理解上的差异或者利益上的冲突。比如在项目进度方面，甲方可能期望在较短的时间内完成项目，但外包公司由于自身的资源调配或者其他项目的影响，无法按照甲方的要求推进，这就需要大量的协调工作来平衡双方的需求。在质量控制方面，甲方和外包公司对于质量的衡量标准可能不同，这就需要通过细致的管理和沟通来确保最终交付的成果符合项目的整体质量要求。