员工工作不开心，可能是你领导力不行

上班对员工来说是否已经变成痛苦的事？薪水说高不高，团队人力明显不足，工作压力却总是压得人喘不过气？如果员工上班这般不开心，可能是因为你的领导力不行。

上班族大白讲述他自己的职场心情，他说起床上班真的像去上坟一样，变成一种煎熬，压力大到极点，薪水也只是差强人意，而领导给出的工作验收日却迫在眉睫。大白说，其他同事也都有一样的感觉，领导是个好人，但领导力不行，他会听取员工的感受，但最后总说“没办法，这就是公司政策”，让话题无疾而终。

在每一次的绩效评估里，大白都得到很高的评价，但他说：“我不知道该不该告诉领导，我真的很沮丧，很没斗志，或是我该直接开始找其他工作。”大白知道，如果自己跟领导开诚布公自己的感受，领导肯定会认为自己是难搞的人。

就这样百般思索和纠结下，大白一直无法决定该不该跟领导说自己真正的感受。

Human Workplace创办人兼执行长莱恩（Liz Ryan）回应大白的问题说，人类是个依赖习惯的生物。你找到认为舒适的地方便留下来休息，但有一天，情况改变了，我们的第一个直觉就会是：“我要重回以往的舒适状态！”

大白的领导之前习惯了员工超负荷的工作并觉得员工可以承受，对于员工的倾诉也给不出实际的回应。如果员工将内心的真实想法上报，那无异于打破了领导的舒适区，显然不是个好方法。

管理学中有著名的“领导力五力模型”，包括感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力。莱恩从大白的讲述中分析，他并没有提到令人兴奋又惊喜的企划案，或者当前工作能给他带来的学习契机。也就是说大白的领导缺乏对员工长期职业规划的前瞻力和应对组织出现问题时的决断力及控制力。员工考虑向主管说明目前的工作量问题，说明领导的感召力和影响力还是得到员工认可的。

现实中对大多数领导者而言，他们在这五种领导能力中或多或少存在短板，如果在某种或某几种领导能力方面存在明显薄弱环节，在企业管理中就会出现“木桶效应”，将整体领导力拉到较低水平，从而影响员工工作状态及企业运行。如果不能够突破这些“短板”从而实现领导能力的全面均衡发展，他们就较难驾驭和成功领导更大规模或更复杂的组织。

面对大白的问题，莱恩认为“他值得更好的”，争取一个更好的工作环境，在那个环境里，领导不会设下荒谬的验收日、不会对你和团队予取予求。

找到一个领导力强的领导就像找到一个值得依靠的肩膀，在面临和实践重大变革时，给员工一份依靠。人生就是不断的学习，无论对普通员工还是领导。