如何巧用员工福利留住企业核心员工？

在人才市场上随处可见高薪聘用的字眼，但是企业仅仅靠高薪就能吸引和留住核心人才吗？退一步说，对于中小型企业来说，提供的所谓“高薪”又如何与大公司竞争呢？对于公司而言，吸引外部优秀人才的确非常重要。但如何将优秀人才留下又是另一个难题。因此，对于企业来说出现了一个新课题，如何使核心员工安心地留在公司工作？以及如何为核心员工提供多样化的福利计划才能满足他们的个性化需求？

一、企业如何判定核心员工

公司的核心员工是那些可以为公司带来核心竞争力的人。他们中的大多数人具有核心专业知识，能够为公司创造价值以抓住机遇或减少威胁。这种能力通常很稀缺，模仿和学习的成本很高，在某种程度上是不可替代的。这些人是企业生存和发展的核心力量。公司的核心员工包括：对业务管理有总体影响的职位，例如公司总经理，核心业务管理职位等；另外，那些谁控制直接创造利润的部门，比如市场部、工程部和制造中心等部门负责人、项目负责人等。

二、可以为核心员工提供哪些福利

1.员工持股计划。

该计划将股票分为股票分红和非限定股票期权。如果员工成为股东，就是对公司的成长和发展建立了关注点。如果公司没有达到最基本的绩效水平，他们将获得比以前更少的收入。如果公司达到了目标绩效，则员工通常会比以前赚更多的钱，而如果他们达到绩效最佳水平，就会赚更多钱。

2.利润分享方案。

核心员工可以参与利润分享，即员工薪资结构的一部分与公司的利润成正比，这相当于公司的利润佣金，但不能直接存入现金或支票，而可以存入员工的储蓄账户，该储蓄账户在一定时间段内，二三年或更久，可以视不同企业的情况而定，在时间达到以后可以由员工提取储蓄帐户中的利润分成。利润分享计划将核心员工的收入增长与公司的利润增长紧密地联系在一起，这极大地鼓舞了员工的士气也可以使员工感受到很大的成就感，是一个值得一试的好办法。 

3.灵活选择权。

制定一项灵活的福利计划，为每位员工提供可供选择的项目。在此计划中，员工可以选择包括各种福利计划，例如住房、保健、儿童教育等。例如租房补贴、交通补贴、购房贷款、儿童教育助力资金等。员工按照个体需要，不同资历不同绩效享受不同的福利优待，核心员工会感受到企业非常重视他们的付出，而愿意为企业长时间效力。