HR如何制定员工福利制度？

一．员工福利的内容

从现代企业发展和人力资源管理的角度看，基于员工福利薪酬概念正在取代传统的工资概念，薪酬福利包括当期分配与延期分配，员工福利计划属于延期分期范畴。员工福利计划是指企业为员工提供的非工资性收入的一揽子计划。以包括以下内容：

1.法定计划，是指根据国家立法强制实施的社会保障和保险计划，包括基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等；

2.自主计划，包括员工补充养老保险、人寿保险、健康保险、意外保险等；

3.股权、期权计划；

4.其他包括培训、休假、旅游、运动等专项服务。

二、企业建立员工福利计划的基础

1.根据员工需要，建立风险保障(如伤残补助)以解除员工后顾之忧，提高员工的生产积极性；

2.建立恰当的员工激励机制，根据不同员工的共性和个性两方面进行配置，以激励员工对企业忠诚和付出，如薪酬奖励政策，休假延长制度等。

三、新型员工福利计划的引进

1.关注社会风险的发展态势，并与之紧密结合，如失业率增加、职业疾病的保障等，员工需求正在从单纯薪资要求转向工资和保障并重的态势；

2.随着时代和经济的不断发展，国家政策的局限性展现出来，这就要求企业不是简单的受到法律约束和特定的政策要求才不得不承担部分社会责任，而需要积极地建立新的员工福利计划，才能迎合社会发展的需要；

3.随着同行业企业竞争变得日趋激烈，优秀的管理型和技能型人才在企业发展中的作用日益凸显，这就要求企业在制定人力资源战略时，相关的内容和方向也应该随之完善。

4.员工福利计划的制定中，也应该关注其社会价值，搭建和谐的劳资关系网络。