公司之所以能够正常运转,要归功于它的员工。每位人力资源主管都知道这一点。而他们之所以在工作中表现出色,是因为他们能够同时涉足雇员和雇主的世界。
以下是人力资源管理者如何有效平衡公司和员工的需求,实现双赢的方法。
1. 在巨变中表现出同情心
无论是解雇一名员工还是对企业大规模缩减,成为坏消息的传递者从来都不是一件容易的事。在裁员的过程中,人力资源部门一直担任最重要的角色,包括宣布裁员。
尽管这个变化可能是仓促的的——不管公司是在螺旋式上升,还是需要削减开支,或者只是在改变方向——裁员都应该小心谨慎地处理。因为这涉及到企业未来的声誉
2. 分析员工重视的福利
时不时地对员工进行调查,看看哪些福利对他们最重要,这将有助于对福利项目进行优先排序。
从长远来看,通过民意调查等方式积极参与,了解员工在真正需要的是什么,也会为公司创造双赢的局面。
3.创新活动项目
公司有时会陷入困境,无论是培训和发展,还是其他可能会让员工体力、智力或情感枯竭的日常活动。这是一个有创造力的,以人为中心的人力资源领导者可以介入的地方,不仅要使这个过程在经济上更可行、更有效达到底线,也要看看他们如何通过一个更关心员工的方法来激励员工。
例如,如果一项特别的项目要求每年进行一次异地培训,年复一年,而员工们通常对此感到恐惧,那么企业可以通过改善设施、酒店住宿或在培训中增加基于奖励和竞争的内容来增加气氛。如果改进的住宿设施不在预算之内,那么游戏化培训时间也可能是提高士气和降低成本的一种方法。
4. 最大限度地发掘人才
当需要改变的时候,领导者也扮演着完美的中间人的角色,但是双方(雇主和雇员)都习惯了他们舒适的生活方式。如果员工在公司里找不到合适的职位,人力资源主管会帮助他们调整谈话的方向,甚至在需要的时候让员工离开。
他们也是放大镜,通过他们提醒老板团队中的明星员工已经准备好承担更多的责任。他们的工作就是在考虑到公司需要的必要前提下,处理团队来为双方创造双赢的局面。
5.人员战略
在企业扩张和重组的过程中,员工仍然要工作,但企业结构的变化对他们产生了影响,因此制定一个全面的战略至关重要。HR的重点在于人员战略,技术系统实施,重新调整公司文化,审查薪酬战略,与员工沟通。
在成功过渡过程中,hr所扮演的角色使他们成为默默无闻的英雄。他们通过不断提醒留下来的员工仍然被人所知、被人所见,而且hr会站在他们一边帮助他们渡过难关的方式,留住了这些员工。
很多时候,决定如何取得成功的关键在于对公司的文化、价值观以及那些造就公司的人的深刻理解。让他们能够随时做出决定,会让他们更容易评估公司和员工的优先级并为之采取行动。