人力资源部门如何平衡公司与员工的需求？

公司之所以能够正常运转，要归功于它的员工。每位人力资源主管都知道这一点。而他们之所以在工作中表现出色，是因为他们能够同时涉足雇员和雇主的世界。

以下是人力资源管理者如何有效平衡公司和员工的需求，实现双赢的方法。

1. 在巨变中表现出同情心

无论是解雇一名员工还是对企业大规模缩减，成为坏消息的传递者从来都不是一件容易的事。在裁员的过程中，人力资源部门一直担任最重要的角色，包括宣布裁员。

尽管这个变化可能是仓促的的——不管公司是在螺旋式上升，还是需要削减开支，或者只是在改变方向——裁员都应该小心谨慎地处理。因为这涉及到企业未来的声誉

2. 分析员工重视的福利

时不时地对员工进行调查，看看哪些福利对他们最重要，这将有助于对福利项目进行优先排序。

从长远来看，通过民意调查等方式积极参与，了解员工在真正需要的是什么，也会为公司创造双赢的局面。

3.创新活动项目

公司有时会陷入困境，无论是培训和发展，还是其他可能会让员工体力、智力或情感枯竭的日常活动。这是一个有创造力的，以人为中心的人力资源领导者可以介入的地方，不仅要使这个过程在经济上更可行、更有效达到底线，也要看看他们如何通过一个更关心员工的方法来激励员工。

例如，如果一项特别的项目要求每年进行一次异地培训，年复一年，而员工们通常对此感到恐惧，那么企业可以通过改善设施、酒店住宿或在培训中增加基于奖励和竞争的内容来增加气氛。如果改进的住宿设施不在预算之内，那么游戏化培训时间也可能是提高士气和降低成本的一种方法。

4. 最大限度地发掘人才

当需要改变的时候，领导者也扮演着完美的中间人的角色，但是双方(雇主和雇员)都习惯了他们舒适的生活方式。如果员工在公司里找不到合适的职位，人力资源主管会帮助他们调整谈话的方向，甚至在需要的时候让员工离开。

他们也是放大镜，通过他们提醒老板团队中的明星员工已经准备好承担更多的责任。他们的工作就是在考虑到公司需要的必要前提下，处理团队来为双方创造双赢的局面。

5.人员战略 

在企业扩张和重组的过程中，员工仍然要工作，但企业结构的变化对他们产生了影响，因此制定一个全面的战略至关重要。HR的重点在于人员战略，技术系统实施，重新调整公司文化，审查薪酬战略，与员工沟通。

在成功过渡过程中，hr所扮演的角色使他们成为默默无闻的英雄。他们通过不断提醒留下来的员工仍然被人所知、被人所见，而且hr会站在他们一边帮助他们渡过难关的方式，留住了这些员工。

很多时候，决定如何取得成功的关键在于对公司的文化、价值观以及那些造就公司的人的深刻理解。让他们能够随时做出决定，会让他们更容易评估公司和员工的优先级并为之采取行动。