企业需要知道的以人为本的招聘技巧

人才永远是第一位的。一流企业的背后是极具天赋的、能为客户创造优越体验的人才团队。

以人才为中心的招聘工作并不新鲜，但已经达到了新的高度。公司最需要的是高素质的候选人。因此招聘人员的首要问题是吸引高质量的求职者。

一、以人才为中心的招聘部门

1. 实行开放政策

没有什么比口碑更能带来高质量的候选人了。每一位同事都有能力推荐员工。一个开放的政策可以增加员工成为潜在的招聘人员。

鼓励员工推荐是一种平衡。企业应注意被推荐人是与工作相关的，也应让推荐者得到奖励。但是企业还要避免他们因为奖励而推荐。

2. 访问员工网络

雇佣那些拥有远远超出招聘范围的招聘人员。如果企业是一个以人才为中心的公司，那么公司的外部部门最好表现出一定的才华。员工会尊重有才能的招聘人员的引荐要求，因为这不会让人觉得是一种恩惠，而是像一起建立了一个伟大的团队。

二、以人才为中心的人力资源部门

1. 引导经济学专家

以人才为中心的领导者需要利用数据来识别重要的人才特征，更有策略地获取资源，深入了解招聘和人才管理的有效性。今天的CHRO需要确保企业有专门的专家来挑战传统观念，即高质量的人才是什么样的，以及他们如何对业务结果做出贡献。

2. 优化员工推荐指标

企业的员工中来自员工推荐的比例是衡量公司文化以人才为中心程度的晴雨表。敬业的员工会推荐朋友。如果低于20%，公司就有严重的文化问题。如果超过30%，健康就很好。如果超过40%，那么企业文化良好。如果企业的支持率超过50%，那么就赢得了人才争夺战的胜利。

三、以人才为中心的管理层

1. 重视人才胜过角色

虽然公司大部分人关心的是填补职位空缺，但最高管理层的首要任务应该只是在公司的办公室里找到最有才华的人。让已经聘用的人才来决定谁做什么。

2. 尊重员工

永远不要忘记，员工们拥有自己的人际关系网络。他们选择与企业建立雇佣关系，愿意分享工作范围之外的新商机是一种特权。不要滥用这个特权。当企业尊重员工时，他们对企业的口碑会成为更多优秀员工引路石。