大数据与人力资源管理

近几年，大数据与云计算俨然已经成为IT界最为流行的词汇，如果作为一个IT人士，对这两个概念不能发表一番简介，似乎就已经与这个时代已经脱离了。今天，我们来谈谈大数据，以及它与人力资源管理有何关系。

百度是这么介绍大数据的：大数据(big data,mega data)，或称巨量资料，指的是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。

看来度娘还是有些作用了，这句归纳性的语言告诉我们，普通的两个字词，“大”和“数据”，组合之后怎么就能成为一个炙手可热的高科技名词。自从计算机技术诞生以后，数据的增长就呈几何倍数的增长，但由于受制于技术的发展，无法对海量的数据进行有效的处理，无法挖掘出有价值的信息。就像石油市场上的页岩油，它们一直在那，犹如深埋的金矿，等待的只是技术的成熟，将其开采出来。

近期信息技术的高速发展，以及云计算的出现，大大提升了我们处理数据的能力，所以以往看来毫无价值的海量数据，顿时充满了透视过去，预示未来价值。所以一时间大数据的概念充斥各个行业就不足为奇了。

那大数据与人力资源管理有什么关系呢？或者说大数据能给人力资源管理带来什么呢？我们先来看一个其它行业可以借鉴的例子。在当今足坛，有一位叱咤风云的葡萄牙籍主教练叫穆里尼奥，粉丝们叫他魔力鸟，他在10年前开始执掌英超知名球队切尔西队的教鞭，切尔西队大牌球员云集，而当时的穆里尼奥并没有太大的名气，但是他却从第一次带队训练开始，就让球员们口服心服。他的魔力来自于哪里呢？其中一部分的功劳就来自于大数据。英超作为当今世界第一足球联赛，对球员、比赛的数据一直相当重视，数据的详尽程度几乎达到了每个球员每一分钟在球场的哪一个位置，以及完成了哪个动作。穆里尼奥是个痴狂的数据控，在他入主切尔西队之前，就已经对手下的队员数据了若指掌，知道每一个球员的优势和弱点，甚至是习惯动作。所以当他在第一节训练课上向球员们秀出他整理的每一个球员的技术特点和场上数据时，球员们对他的态度纷纷从怀疑转向了尊重。这也成为了这支球队日后称霸欧洲足坛的基础。

对于企业来说，每个员工就好比一个球队里的队员，有不同的分工，有不同的特点，体现不一样的价值，作为管理者，就好比球队的主教练，用好手下的员工，才能共同创造更大的价值。而大数据好比一把钥匙，帮助我们打开人力资源管理的大门，让我们更加了解我们的员工，发现人才发展的趋势，优化业务的流程，支持企业的决策。说了这么多大数据的好处，那企业该如何在人力资源管理中实现大数据呢？我们下回再聊。