企业如何改变薪资的预算管理？

企业为什么要牢牢掌握如何分配薪资预算，并制定具体计划以将这些信息传达给员工？调查显示，在员工了解其薪酬理念的企业中，有85％的企业表示员工敬业度很高。

当企业准备分配未来的薪金预算时，以下一些参考可能会有用处：

1.如果获得标准的3％的市场调整增长额，企业将如何奖励表现最好的人？

首先，重要的是不要将标准加薪幅度提高3％。企业还可以使用许多其他奖励措施（包括股票和额外的休假时间）来奖励表现出色的优秀员工。如果企业依据市场调整来增加，那么许多员工的薪水将落后于市场。

2.在选择今年谁将获得基本工资增长时，决定因素应该是去年的表现吗？

像科技这样的行业每年都在急剧变化。今年对公司有效的技能和能力明年可能会不好。企业甚至可能需要强调不同的技能和不同的职位，以保持最新并领先于竞争对手。虽然过去的表现通常表示未来的表现，但员工的过去表现并不一定要是一切。企业应该查看哪些员工具有能够推动快速变化的公司战略向前发展并相应地补偿这些员工的技能。

3.企业应该更频繁地给出加薪吗？

传统上，企业每年都会给员工加薪。但是时候挑战这种经典的思维方式了。当员工成功执行关键项目时，如何给他们增加薪水？更加灵活的薪资增长预算将使企业能够在表现出色的员工获得真正成就时予以补偿。全年获得增加的能力可能会激励员工全年更加努力地工作，而不是仅仅在一年的最后两个月才加班。

4.除了销售，企业是否应该为其他部门制定明确的薪资绩效准则？

大多数公司的销售部门都有基于佣金的薪酬结构。衡量销售人员的成功并确定他们是否低于，达到或超过目标很容易。其他部门，例如工程和市场营销部门，没有直接的指标来衡量这些职位的成功程度，而且可能并不总是很清楚这些部门的成员如何获得绩效提升。为每个部门制定明确的期望和薪酬途径，可以轻松地将薪酬理念传达给员工。