HR必学，确定合理薪资的计算方法！

薪资结构是分配给组织薪资范围的层次制度。薪金结构由反映内部组织和外部就业市场工作价值的薪酬等级组成。合理的薪酬结构有助于简化企业薪酬分配和市场定价分析，从而更轻松地评估各个工作部门应该得到的薪酬额度。随着市场的变化，企业人力资源专业部门可以调整其薪酬结构，以确保与同岗位、同资历的员工相比，处于相同薪酬结构中的员工得到公平的薪酬。制定合理的员工薪酬，需要了解两个薪资指数，一个是薪资范围的“中值”；一个是薪酬比较比率的确定。

一、计算薪资范围的“中值”

代表了薪酬等级中的职位在外部劳动力市场上的平均薪酬水平。

其计算方法可参考市场的中位数，实际是一个平均值，例如国家公布的工资指导线实质就是一个中位数，即市场的平均水平。这里有一些参数和计算方法。

中位数是在一组数据中处于中间位置50%位置的那个数，代表一组数的平均水平。

位置=（数据个数+1）/2→对应的数叫中位数，假设15个数 ，则（15+1）/2=8对应的数即为中位数。

要进行这样的计算，首先要按顺序或逆序排列，再确定中位数。

市场调查都是按数据的中位数计算的。不能所有的值加起来平均，目的是要：1.排除极端值的影响；2.给它一个准确的定位，更能反应中间状况；3.平均数一般要大于中位数，如果按平均数算，公司的成本会比较大。

二、确定薪酬的比较比率

比较比率是一种很好的薪酬成本管理工具。可以分析员工个人的薪酬水平及公司的薪酬水平达到了在等级或市场上处于什么样的水平。可以应用于员工个人、员工群体，也可以用于整个组织。比较比率的计算方法是:

员工薪酬的比较比率公式为：员工薪酬的比较比率＝基本薪酬/相应薪酬等级的中值。

群体或组织的比较比率为：市场薪酬的比较比率＝中值/市场平均薪酬水平。

企业的薪酬区间的比较比率控制在100％左右可以使企业达到有效的成本控制和对员工的激励的目的。

大多数组织会将自己的实际平均薪酬水平与市场平均水平之间的比较比率控制在100％左右。

员工个人的薪酬比较比率往往取决于员工的资历、先前的工作经验和实际的工作绩效，通常任职时间较长、绩效较好的员工的薪酬比较比率，通常会超过100％，会比新进员工的薪酬比较比率，通常低于100％。