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企业应该如何制定招聘策略?

大多数创业企业始于一个想法和一个人——企业家。然后,他们雇用另一个人,这个人通常是一个“万事通”,其工作职责是企业家不想做或无法完成的任何事情。随着业务的增长,团队也必须增长。它被扩展到包括拥有更专业技能和更详细的工作描述的员工。虽然扩张是发展业务的必要部分,但招聘通常是企业家将面临的最可怕的任务之一。实际上,不愿制定招聘策略,记录最佳实践和标准以及进行人才搜寻是企业发展的最大限制之一。

1.关注身边

当企业决定需要扩展团队时,身边的员工应该是第一选择。不管企业雇用他们做什么,或者自从他们加入公司以来,他们的工作可能发生了怎样的变化,随着业务的增长,它们都有可能发生变化。也许他们已经开发出了企业所需的技能。也许他们渴望学习新知识以此了解不同的工作。

将一个已经了解企业的业务,适合企业文化并且具有将新的职责担当到更专业或更复杂的角色的行之有效的记录,然后再雇用更多的入门级职位的人可能会更具成本效益,而且成本更低比从外部聘请更高级的职位更让人头疼。

而且,如果有人急于采取行动,只是因为他们擅长而将他们保持在目前的位置,则可能最终意味着企业将同时雇用这两个职位。因为如果他们真的很有才华和雄心勃勃,他们会采取这种行动,那么他们只会将其移出企业。

忽略企业内部已有的人才几乎可以肯定会浪费时间,金钱和增加挫败感。

2.提前计划

如果企业在真正需要招聘之前就没有考虑过人才招聘,那么招聘过程中可能变得复杂,以及最后的决定可能会比较仓促。

企业如何与潜在的员工联系?可以尝试与大学进行合作。也可以多了解一些专业领域的机构。   

做到了这些之后,在团队需要扩大时企业就能立即知道在哪里寻找和给谁打电话。

3.服务员工

无论企业的大小,也无论是销售行业还是服务行业,还是实体店还是线上,每个企业都可以归结为一个或多个提供有价值的产品或服务的人,这样一个或多个其他人就会对他们进行补偿。

如果企业专注于自己的产品或服务,沉迷于追求目标市场或击败竞争对手,以至于企业忽视了那些使这些产品或服务成为现实的人,或者构成企业的目标市场的人,甚至是那些把自己的心和灵魂倾注到与企业有关的业务中的人,从而错过了商业的全部意义,错过了作为一个企业家的最深的满足和最大的兴奋。

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