HR如何制定企业人才分析招聘策略？

什么是企业的雇佣成本？在同一行业内相同岗位的平均雇佣成本大致相当，企业需要跟踪这一重要的数据，在考虑雇佣成本的基础上指导整个企业招聘过程。随着时代的发展，招聘变得越来越以数据作为驱动力，对于企业而言，重要的是要了解如何有效使用数据来改善其招聘渠道和员工体验。这个过程就称为人才分析过程，人才分析可以帮助招聘人员节省时间，金钱和精力，同时吸引最优秀的员工加入企业。以下是我们从人才分析中重要的三个关键指标：

一、员工满意度

1.如何跟踪：可以通过跟踪各种指标来衡量员工满意度，例如员工保留时间，缺勤率和绩效考核评级。当然，获得有关员工满意度各个方面的长期反馈以及某些业务领域的特殊评级，对于评估员工整体满意度至关重要。

2.如何分析：当前员工给企业的评级会影响其他人才在选择企业时的决定。员工满意度还与当前员工向企业推荐新人才的有关。确保使用企业的垂直效能或市场进行细分对员工满意度进行基准评估，以便能够深入了解员工的思想和体验。

二、面试满意度

1.如何跟踪：面试满意度是在招聘过程中进行跟踪的一项重要指标，尤其是在招聘人员没能完全迎合主要招聘趋势时。衡量此情况的一种方法是考核单个面试过程和整个面试过程的体验，可以让应聘者对面试过程给与一定评价。此外，在招聘过程中请密切在当前企业招聘过程的员工评论。

2.如何分析：为了学习如何改善当前的招聘流程，HR必须向经历过高效面试过程的人员学习。总结正面，中立和负面的经验，必须了解企业招聘的流程和优势，以及在哪些方面需要其他帮助。根据调查显示，工作面试越具体越全面，最终员工的满意度就越高。

三、企业品牌意识

1.如何跟踪：企业品牌意识虽然是要跟踪的比较模糊的指标之一，但对于企业的长期招聘策略而言绝对至关重要。跟踪企业品牌知名度的最具体方法之一是通过与企业品牌进行研究并进行互动的人员的入站流量来判断。此种流量可以通过社交媒体，新媒体平台和网络搜索来衡量。

2.如何分析：为了吸引更多种类的优秀候选人，了解您的品牌在市场上的表现至关重要。通过收集有关企业品牌知名度的分析，调整信息以吸引合适的求职者从而会吸引更广泛的人才库。