【必看】创业公司如何提高运营效率？

创业公司人少、钱少、事多，如何提供运营效率是创业者必须思考的问题。简单来说，就是要聚焦。

一、为什么要聚焦？

人的精力是有限的，创业者的精力是公司最重要的资产。最重要的资产就要发挥最重要的价值。创业者需要把自己绝大部分的精力投入到设计、迭代核心产品和服务上。唯有这样，才能创建一个新公司最重要的核心价值。很多创业者为了省钱，就自己一人包办，不会的自己学。结果浪费大量时间。你的时间是有成本的，因为如果你不创业，你可以去打工，打工是有收入的。这个收入就是你的时间成本。所以，很多时候我们看上去在省钱，其实是在浪费钱。

二、如何聚焦？

不重要的事情让别人来做。创业者通常没有过多的预算去雇佣专业的员工来处理人事、财务、行政工作。但是，这些工作如果不及时的正确处理，又会影响公司的正常运作。在钱很少的情况下，你有两个选择。一个是找一个保姆式的合伙人。就像马云创立阿里巴巴初期时，他的老婆包办了行政、人事等杂七杂八的事情。但是大部分创业者没有那么幸运。那么你只剩下另外一个选择，就是外包非核心的事务性工作，譬如人事和财务。

目前市面上有很多代理记账公司，可以帮你处理所有的财务和税务问题。费用通常在200-300元/月，最低的有100元/月。实话实说，大部分这类公司的服务都很一般，甚至有错误或者遗漏。但只需要把握住关键的几点：缴该缴的税，不漏缴也不多缴，初期财务上有些小瑕疵也不影响公司发展。

另外一块就是人事工作。这项工作需要非常专业的知识和技巧。但是10人以下的创业公司，通常不愿意雇佣一个全职HR。因为成本太高。但其实市场已经有很多专业的服务提供商帮助创业者解决人力资源问题。蚂蚁招聘可以帮小公司迅速曝光职位，短期内创建一个可以与大公司比肩的招聘工具，价格很便宜。蚂蚁HR可以帮企业代缴社保公积金、代发工资，处理好劳动关系。费用是20元/人/月。选用这些服务，可以更好的处理好公司人事问题，成本也相当可控。

三、不要用战术的勤奋代替战略的懒惰

很多时候，创业者在一刻不停的处理公司的产品开发、市场推广、运营管理各种问题。大家很勤奋的工作，但是事情又一直没有转机，好像进入一个永远也出不来的循环里面。这个时候，我们需要停下来，思考一些公司的战略问题。究竟我们服务的客户是谁？我们的产品和服务解决客户怎么样的痛点？和竞争对手比，我们又有哪些优势？我们现在所有的努力，是否在累积我们的核心竞争力？只有从战略上框定公司的发展，我们才能把精力聚焦在重要的事情上。

再忙也要停下来思考。找准方向，聚焦精力，再努力奋斗。如何提升创业公司的运营效率是一个需要创业者长期思考和实践的事情。