你的员工正在为了职业发展而准备离职！

未来的员工将职业发展视为签约并留在公司的最重要原因之一。

而且，虽然你可能认为你提供的是一流的学习和发展项目，但他们并不认为你做了这么好的工作。

调查显示，员工和公司对组织在多大程度上满足员工的职业发展期望存在分歧。

当你的员工没有看到公司承诺帮助他们获得促进职业发展所需的技能时，你的员工就会向那些投资学习和发展的竞争对手敞开大门。

员工的发展

员工发展是成功的人才管理的核心。

公司领导层需要通过建立和支持正式和非正式的培训和新员工入职流程，为新员工和重新调配的员工提供成功所需的资源。

这些资源包括帮助他们适应新工作的知识指导，以及获取和应用新的先进知识、技能和能力所需的持续培训。但持续的培训才是人才管理的核心，也是留住人才的核心。

在针对员工对于职业发展机会的重视程度的调查中发现：

92%的受访者认为获得职业发展机会很重要或非常重要，仅次于薪酬；

有职业发展机会的员工更有可能说他们对工作很投入；

有职业发展机会的受访者中，有四分之三的人表示，他们计划在目前的工作岗位上干五年；

在没有这些职业发展机会的员工中，只有56%的人说他们可能会留下来；

领导力发展

那么员工在寻找什么?你如何帮助他们获得最大的职业发展机会?

为了使最优秀的员工得到最大的发挥，组织需要扩大培训活动，以提高监督、管理和执行能力。这还可以帮助你发现有才华的员工和他们所做的工作之间的不匹配——这是工作中不敬业的主要原因之一。

跟踪员工的发展活动和结果是识别那些有才能、有洞察力、有活力的人的关键，这些人能让你的公司长期保持竞争力。通过保持人才储备充足，组织提高了各级领导和业务职能的素质。

那些以培养和留住领导者而闻名的组织，反过来又支持其团队的职业发展需要，在市场上具有明显的竞争优势。

要想保持这种优势，企业需要在职业发展道路上走得更远。

接班人计划

无论是跨国公司、小型非营利组织、中等规模的大学，还是只有十几名员工的家族企业，继任计划都是企业必须进行的人才管理工作。

对员工来说，继任计划过程转化为延伸机会，可以帮助他们学习新技能，推进职业生涯，增加他们对团队的价值，提高收入能力。

所有这些积极的方面都可以转化为对你的组织更大的承诺。

职业发展指导

一个正式的指导计划是人才职业发展的另一个关键。

进入新工作岗位的员工具有一系列的才能和能力，但他们适应和提高的能力很大程度上取决于他们受到的指导如何以及如何。

但哈里斯民意调查公司(Harris Poll)代表人力资源平台供应商Instructure进行的一项全国性调查发现，四分之三的受访者认为，他们在寻找职业发展机会方面要靠自己。

培训可以包括与员工分享过去成功和失败的例子，并讨论这些例子与总体战略目标的关系。

随着技术的飞速发展，企业判断成功或失败的速度将越来越快，这些例子将越来越接近实时，有助于把教训带回家。

请记住，除了改变绩效评估的执行方式外，培训还有助于将讨论的重点放在未来的成功需要什么上，而不是放在事后的评估上。

将职业发展与战略目标结合起来

为了让HR做好识别、吸引和留住合适人才的工作，组织需要首先明确组织战略目标，分析任何可能阻止你实现这些目标的能力和技能差距。

作为分析的一部分，人才管理团队成员还需要评估组织结构是否有效，并做出必要的改变，以使组织结构与战略目标保持一致。

然后，人才管理团队需要与人力资源部门合作，制定战略招聘计划，以弥补当前或预期的缺口。

这份招聘计划中，除了其他内容外，还需要描述你希望求职者能为这份工作带来的特点和经验。它还应该说明你将如何培训当前和未来的员工来应对新的挑战，实现他们的职业发展目标。

但即使你成功地找到并招聘到了优秀的候选人，这仅仅是个开始。

要想从招聘投资中获得最佳回报，需要在候选人签约后进行大量工作，将员工的职业发展与战略目标结合起来，以保持他们的学习、参与和与你的团队合作。

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