应对企业危机，除了裁员我们还能做什么？丨蚂蚁HR博客

为了抵御迫在眉睫的经济危机，组织自然会转向裁员。但是现在是时候考虑避免COVID裁员了。

工作前景令人沮丧，每周失业的人数不断攀升。当组织需要重组时，基本原则可以归结为减少人员，减少薪水或两者结合。

细节决定成败。但是，重大问题是战略性的，当然也非常敏感。

裁员可能是最明显的行动，但如果未来几个月内有新疫苗到来，会发生什么呢？您会突然需要刚刚被解雇的忠实，经验丰富和熟练的员工吗？不可避免地伴随着对士气的所有不利影响吗？

如果公司只是解雇那些危害自己的关键工人，以使其无法正常运行，维持运输系统的人员配备以及维护和保护办公场所，那么雇主必将面临前所未有的审查，不仅是股东，而且是公众。

如果在大规模裁员之前没有探索和考虑过不太激烈的途径，声誉受损只是您可能面临的众多障碍之一。

幸运的是，还有其他选择。

通常，结合节省成本的措施，可以在一轮裁员中减少相同的人员成本。通过仔细研究各种选择，公司可以避免声誉受损，节省宝贵的人力资源，并确保其业务面向未来，从而确保公司可以面对经济复苏的阶段。

再培训并重新部署到组织的其他领域是裁员的最具创新性的选择之一。通过转移最有可能被裁员的风险并在组织原本必须雇用以维持的领域中运用其技能，企业不仅可以挽留该个人，而且可以避免入职时的挫折和成本

一些公司甚至成功地将自己的员工推销给外部组织，以减轻工作量的负担，从而保持其就业状态。

最近的一项研究发现，在公司外部聘用的成本比从内部进行再技能和聘用的成本高六倍。

再培训，它也不只是一种避免裁员的方法。它可以更好地使公司为未来几年的竞争做好准备。根据世界经济论坛的估计，在未来十年中，随着技术技能的过时，将有近140万工人被“束缚”。重新培训这些工人而不是解雇他们来招募其他人是有意义的。

一个麦肯锡最近的一项调查发现，领导者的77％表明，再培训和不断学习新技术是中度到非常重要的。

在短期内，再培训可以帮助减少裁员并填补因COVID-19带来的快速技术进步而留下的人才缺口。从长远来看，它甚至可以证明可以增强组织和适应未来发展。

通过削减薪水和减少工作时间，组织可以节省关键的劳动力和运营成本，同时避免员工完全没有收入和失业。员工可以从工作保障中受益，并获得额外的“停机时间”，这是双赢的。

在经济不景气的时代，许多公司都成功地缩短了工作时间。实际上，几项探索每周工作4天的效率的研究发现，员工在较短的工作时间里生产率更高，更快乐。此外，由于减少了一天的办公时间就可以节省运营成本，因此减少工作时间也可以帮助减少公司支出。

再加上削减20％的工资，减少工作时间可以完全避免裁员的需要。

从微软到Shake Shack的公司都进行了为期四天的每周工作试验，以提高生产率和工作与生活之间的平衡。

在裁员之前，另一种选择是组织根据工资范围按比例减少工资，以保护最有可能被裁员的员工。

例如，可以通过将最高薪员工的薪水降低10％，中档员工的薪水降低5％，并将其他所有人的工资降低2.5％来实现。

当贝丝以色列女执事医疗中心（BIDMC）采用相同的方法时，不仅BIDMC设法削减成本，而且员工也欢迎高层领导为减少裁员而做出的牺牲。

通过明确表示首要目标是避免裁员，员工更有可能接受共同的牺牲品来冻结工资增长，暂停奖金或退休金供款，禁止加班，减少休假以及其他节省成本的措施。如果高管和股东表明他们也愿意做出暂时的牺牲，那就更是如此。

今天，许多雇主已经使用了这些想法，以减少对裁员的依赖，在某些情况下，完全不需要裁员。

对于某些企业来说，营业额的回报可能会比其他企业更快。有了这些措施，组织就可以争取时间。但是，只有在组织能够深入研究完整，准确和实时的奖励数据并确定这些策略将如何应用于其特定业务的情况下，才能对此进行评估。

通常，这些关键数据在传统系统中被分散和隔离。很少有公司可以访问显示每个员工的总报酬（工资，奖金，退休金，福利和股票）的详细数据。没有这些，他们就无法探索节省成本的广泛方法。他们实际上是如此盲目，以至于他们唯一的选择就是裁员。

对于个人和企业而言，这是短视的，特别是因为可以快速填补数据鸿沟的附加系统已经面市。如今，确保裁员的决定能够经过严格的审查，比以往任何时候都更为重要。一个错误的举动和声誉影响可能是严重的。

对于组织参加所谓的“战争游戏”也是谨慎的。这些新颖的角色扮演模拟使组织能够实施激进的想法，而不必冒声誉受损或浪费宝贵资源的风险

通过这样做，人力资源经理可以测试方法，包括减少工作时间和薪酬，以及进行重新培训和重新部署，以便在踏上现实生活之前确定结果。

随着第二次潜在COVID浪潮的上升，企业需要确保自己具备应对危机的措施来对抗冠状病毒和随之而来的任何劳动力危机，而不是一味的裁员。