HR必会技能：制定员工福利方案六步法

员工福利作为整体薪酬管理的重要组成部分，越来越多的企业HR认为实施员工福利管理是完善企业整体薪酬管理的重要内容，以提高员工的保留率和满意度，这是企业实施员工福利管理的首要目的。

以下步骤可以帮助HR制定员工福利策略：

1.确定组织的利益目标

不要以特定列表开头。相反，请考虑您的收益如何与您的业务和员工战略以及竞争环境的状况相辅相成。

2.进行员工需求评估

确定员工需要什么，想要什么以及他们在多大程度上重视相关变化。

信息的收集方式与收集的信息一样重要。例如，可以使用各种机制对员工进行匿名调查，并通过访谈和焦点小组进行补充。当今的技术还允许公司执行同步或异步轮询。

跟踪HR查询日志以更好地了解员工在过去一年中遇到的问题和关注也至关重要。同样，复审有关员工福利选择的候选人问题，以及可能相关的退出面试评论。

对当前员工福利的情况进行审查，以查看正在使用的选项以及达到的程度。结合此评估，分析劳动力人口统计数据，以考虑各种类型员工的需求。例如，某些员工可能会重视带薪休假，而其他员工可能会更重视退休收入计划的可用性。

3.拟定您的首选员工福利计划

巩固公司的员工福利目标并完成员工需求评估后，概述所需的计划。根据员工意见和公司观点确定员工福利优先级，找到相关的共性。

请记住，这只是一个起点。从员工样本中寻求反馈很重要，但是要小心以免建立不切实际的员工福利计划。

4.根据员工福利预算进行核实

聘请会计人员或外部注册会计师至关重要。需要强大的财务头脑来确定提供员工福利的成本，将总的员工福利成本与您的预算进行比较。

5.将员工福利计划传达给员工

与员工沟通的时间，方式和内容至关重要。可以尝试为每位员工创建年度总薪酬报表，以显示其员工福利成本及其内在价值。

6.定期审查和重新评估员工福利需求

至少每年一次，通过查看推动行业和业务变化的持续力量来审查和评估您的员工福利待遇。考虑商业环境，经济状况，监管环境和总体劳动力动态中的当前和预期的未来趋势，并随时关注您的竞争及其提供的服务。

最后，在您制定目标和衡量标准以评估当前员工福利计划的成本和有效性时，了解个人优先事项和义务是如何变化的。

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