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一分钟了解”岗位价值评估”:给岗位称称重

先不抛概念,提几个问题:

高科技公司中,人力资源部经理和高级软件设计师谁的工资应该更高?
公司资金有限的情况下,优先给市场岗位加工资还是给产品岗位加工资?
同是经理岗位,为什么X经理定薪要比Y经理的要高?……

岗位价值评估,就是来解决这些问题的。

– 岗位价值评估定义:

岗位价值评估指,根据岗位的影响力、贡献程度、职责大小、工作强度、工作条件等进行评估,确定不同岗位的相对价值。

在岗位价值评估前,我们只能看到各个岗位上的员工在忙碌地工作,未必清楚他们在做些什么,很难去评价员工的工作产出情况,再给他们相应的回报;

而岗位价值评估后,岗位间多了横向的价值相对高低关系,我们的评价语言也能有理有据。

– 岗位价值评估方法:

一般有排序法–分类法–因素比较法–评分法等。


– 岗位价值评估原则:

– 对岗不对人
– 评估岗位的相对价值,而非绝对价值
– 评估方法/工具必须统一
– 让员工参与进来
– 过程透明,结果公开

岗位价值评估就像一杆尺,本身没有什么感情色彩,是客观反映公司情况的工具。

通过岗位价值评估,可以相应结合企业的情况开展一些有利于长远发展的事情,比如减少/合并冗余岗位、梳理/规范岗位名称、制定薪酬制度等。

– THE END –

蚂蚁HR,致力于帮助企业创造HR工作新模式,推动HR角色升级,同时提升员工满意度。为企业提供薪酬外包、社保缴纳、工资条群发等服务。

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