视频课程：企业成功落地SSC的4个必知事项

↓点击图片进入【HRSSC经验谈：企业成功落地SSC的4个必知事项】课程详情页，下载PPT课件+观看课程视频

HR，一个做过都知道压力大、身心累的职业，很多时候却得不到员工的认同、业务部门的支持和老板的重视。

“人力资源从业者只会实施在员工看来很荒谬的政策制度”，“人力资源从业者经常隔岸观火”，“人力资源从业者追求效率大过创造价值”……各种针对HR的罪状不绝于耳，更有托马斯·斯图沃特曾在《财富》杂志撰文称“炸掉人力资源部”。面对如此的窘境，HR从业者一定很不甘心，希望为自己正名。

那么，摆在HR们面前的核心问题是：什么才是HR的真正价值？如何才能实现HR价值提升？无论是普通HR、HRM还是HRD，都在探寻这些问题的答案。

早在1997年，戴维·尤里奇就提出了HR三支柱理论，目的就是重新定位人力资源部，将HR从埋于事务性工作的职能导向转向以业务为核心的价值导向。

它打破了HR六大模块的运作模式，希望解决各模块间协作不足、工作重复与多标准、都不对最终结果负责、无法更宏观看问题等难题，将HR角色一分为三，即HRCOE、HRBP和HRSSC。

–  COE作为HR领域专家，从战略高度设计政策和流程；
–  HRBP作为业务合作伙伴，深入了解业务需求并有针对性提供解决方案；
–  SSC集中处理事务性工作，提供各类标准化服务。

同时，三个支柱之间互相支持，提供问题和需求反馈，不断产生新的循环。

往期课程中，我们讲过如何成为一名优秀HRBP。（点击链接查看课程回放👉【免费直播】HRBP经验谈：成为优秀HRBP的5个必知事项）

本期课程，蚂蚁HRSSC方向专家Lily将为您深入讲解什么是SSC，以及企业如何将SSC落地。

点击免费观看《 HRSSC经验谈：企业成功落地SSC的4个必知事项 》>>