企业如何应对员工辞职问题？

对于很多企业，经常面临员工辞职的问题。而这些企业的通病是，企业大部分员工工作没激情，制定的制度很难落实，员工流失率高总是留不住人，管理层甚至畏惧管理员工，因为稍微提高要求，员工就会马上选择辞职，那么，问什么企业会出现这样的状况呢？其实是企业经营和管理出现了问题。

其实要想解决问题就要找到问题的根源，那就是什么让员工在工作中感到不适而辞职？这个问题很多企业的第一反应都是薪资问题，但是薪资问题从本质上来说不是很好解决的，因为员工哪怕薪资获得了上涨，过一段时间仍旧会希望获得更多薪资。所以这往往不是员工辞职的根本问题，根据人力资源专家的经验，以下几点可能是企业让员工不想继续任职的根本原因。

一、员工选择进入新公司以便职务晋升或更换职位。

1.员工的职业发展受限。尽管公司总是会跟员工谈论提供职位晋升机会，但更换任职公司仍然是个人更换职位的最佳方法。人力资源部门研究发现，员工产生更换职位的想法后，离开公司寻找新雇主任职的可能性是留在现有公司担任新职位的三倍。73％的员工会选择离开现有雇主，而只有27％的员工会选择留在任职公司。

2.企业应给与员工明确的个人职业发展规划。不论是针对员工职位晋升还是职位更换，企业都应该注重投资于员工个人发展。确保每个员工都可以受到良好的职业培训机会，并想员工阐明其当前职位的发展方向和晋升空间。

二、领导的管理方法和风格不适当。

1.员工直属管理者的管理方式欠佳。通过调查显示，员工对直属上级的管理方法和风格不满意是许多员工辞职的员工之一。管理者往往会站在服务于公司立场的角度对下属员工提出各种要求，这看似合情合理，但往往会忽略员工的感受。

2.管理者应学习管理技巧，与员工高效交流。和员工进行有效的沟通，这是需要技巧和方法的。比方说员工在工作中执行不能到位，在管理与批评过程中，有的人没有任何的技巧，结果很伤员工的自尊，有的可能会引起员工的仇恨心。用适当的方法，就事论事客观的提出，员工往往愿意主动接受并改正。