外包非核心人力岗位，聚焦企业核心竞争力

非核心人力岗位在市场上很常见.可替代的.对于企业来说，大众化和非核心人力岗位。

核心竞争力，就是能够给企业带来持久的差异化优势，使竞争对手难以复制。
核心竞争力和战略外包齐头并进：关注核心竞争力必然导致非核心外包.不擅长业务；两者结合，成对运作，极大地丰富了公司的管理.项目管理和人事管理对提高投资回报率、降低重资产风险具有重要意义。

核心竞争力理论的产生有其深刻的背景原因，即美国企业多年来过于多样化，失去了重点，降低了全球竞争力。也可以说，核心竞争力是对过度多样化的纠正，是大工业化后的另一个焦点。

当时美国企业纵向垂直整合度高，横向无关多元化严重，出现了很多巨无霸“集团公司”:什么都做，什么都做不到最好。上世纪60年代.在20世纪70年代，许多这样的集团公司失败了，这使得投资者和金融学家都转向支持更专注的企业，促使企业重新专注。

起初，人们把重点放在减少产品线上，减少产品和业务的复杂性上。然而，产品线太窄，但系统地增加了市场风险。与此同时，人们还注意到，日本和美国企业很多，比如索尼和三菱.3M而惠普，虽然产品线很多，但也很成功。但是，这些企业并不是高度的垂直整合，这与一般的集团公司有很大的不同:它们是“相关集团公司”产品的市场可能会有所不同，但关键技能是相同的，大量的次要任务被外包。而且这个“关键技能”它是核心竞争力的原型。

半个世纪以来，核心竞争力一直是影响美国商界的主要管理理论之一。它吹响了美国企业聚焦战略的号角。

因此，2000年后，外包成为美国企业的主流做法。核心竞争力与外包相结合，给企业带来一系列效益：

首先，内部资源集中在企业最擅长的领域；

二是完善的核心竞争力形成壁垒，竞争对手难以跨越；

第三，最大限度地利用供应商的资源.在技术和市场需求的快速变化下，创新和专业能力显著降低了企业风险。

核心竞争力与外包的普及，也与企业竞争形式的变化有关。
传统上，企业是基于有形的资产竞争，如生产能力，以确保原材料的供应。这是原始资本主义时期的特点，经济时代的短缺也是：家庭有多余的食物，心不恐慌。一些大陆企业也被用来炫耀他们有多少资产，这实际上是这个想法的延续。在20世纪80年代，信息时代.随着知识经济的到来，企业可以从有形资产竞争过渡到无形知识竞争。人们的注意力也来自于“硬实力”向“软实力”转变，设计.品牌等无形资产已经成为核心竞争力，而不是核心人力岗位.开发技术等越来越成为外包的对象。

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