小微企业、创业公司必需的四类员工

俗话说“蚂蚁虽小，五脏俱全”，创业公司的规模通常在十人左右，有些特别袖珍的小微企业，可能加上老板也才五六个人。如何能在最精减的模式下又能保持创业公司的整个团队队员的分工全面，考验老板公司管理能力的点就在这里了。

小微企业、创业公司必须的四类员工：管理型人才；技术型人才；经营型人才；管家型人才

一 管理型人才

无须多讲，小微企业的管理者通常即是创业者本人，也是小微企业的核心，管理型人才应具备的能力有：有效进行成本控制，有足够的应变能力，有基本的法律意识以及丰富的管理经验，为了保证整个公司团队的正常运转，管理者应该有基本的领导艺术素养，可以根据团队中每个成员的不同特性将他们捏合成为一个能够互相促进的、高效地工作团队，能够带领公司按照整个公司的发展战略方向前进。

二 技术型人才：

按照不同的企业类型，每个公司都需要特定比例的核心技术成员。对他们的要求是技能的熟练掌握，并能逐渐上升至技术型管理人才。固有的技术人才的思维方式如何转变成管理人才的模式就需要时间，首先要熟练掌握本专业的技能，较强的操作能力如果他要升华的话，

三 经营型人才：

经营型人才对拓展公司知名度、维持公司的正常运转起着关键性作用。经营型人才需要有很强的执行力以及综合性技能，不是单纯的拥有社会经验，专业知识只有在这种具有广大的知识层面和相应层面的基础上，这种经营型人才才可以立足于自己的主导方向，发展娴熟的沟通能力和公关技巧，

1、社会经验。例如在为客户服务时，不仅在专业上予以满足，还要在客户的心理上给予考虑，即所提供的服务确是客户所需有的放矢、具有个性化，完成这些就需要具有一定的社会经验做基础。

2、公关能力。公关能力要求的是员工对市场风向的把握，对媒体动作规律的洞悉，以及强大的社会资源。在没有合适的人选时，创业团队也可由领导者直接兼任，因为相对整个团队而言，领导者更加熟知市场。

四 管家型员工

小型的创业公司，可能没有能力聘请专门的财务人员、人事行政人员等，但一定需要一个能够为公司处理各项日常杂事的专门人员，虽然在小微企业之中员工的分工有互相交叉的可能，但建议技术型人才及管理型人才最好专注于自己的业务范围，公司虽小，业务却有可能更加繁琐，找到一个能够平衡公司各项业务的后勤人员非常重要，并且要求这类人员除认真细致的性格外，还要具备较高的智商、情商、灵商。

人力资源管理可能是绝大多数创业公司、小微企业的短板，由于创业公司的创立者通常是业务能力极强的技术人员，对人力资源管理的经验不够。常常导致创业公司内部人员配置比例失调，而影响公司业务发展。为了保证小微企业、创业公司健康成长，创业公司的老板们有必要深入地研究人力资源管理学，或者向相关咨询公司寻求合理化的建议。