如何避免在绩效考核过程中出现不公平的“走关系”

有人说过，现代社会很多事情都依赖着各种各样复杂的“关系”，依靠“走关系”是可以通往更多地方的捷径，不仅在社会上，在公司上班的时候可能就会碰到这个员工是老板的亲戚，那个员工是经理的七大姑八大姨等等一些情况。绩效考核“走关系”很很多企业所面对的问题，这无疑会导致绩效考核流于形式，优秀的员工得不到激励，拙劣的员工缺乏压力。一方面，员工追求高绩效的积极性会因此受挫，另一方面，不公平的内部竞争环境也会引发人际矛盾、优秀人才流失、甚至更恶劣的后果。那么该如何避免在绩效考核过程中出现不公平的“走关系”现象呢？

第一、对正确的绩效观念进行宣传

首先需要从管理层入手，一定要管理层明白正确的绩效管理是怎样的，了解绩效考核的目的，让全体管理者都认识到绩效考核不是刁难员工，而是帮助员工和企业实现更高的目标。对于员工，可以通过培训教育，传达绩效管理的目的和意义，确保绩效考核和管理的落实，并通过绩效考核调整自己的行为，从而取得进步。只有纠正了领导层和员工的观念，才有可能在今后的考核中规避拉关系的问题。
第二、提倡员工之间的合理竞争

企业就是一个大型的团队，而团队除了要有凝聚力之外，还需要有内部的竞争，这样才能让员工在竞争中进步，缺乏竞争的环境，员工的热情和积极性必然难以长久维持，因为干多干少、干好干坏待遇都差不多，谁还愿意出花心思多出力呢？唯有引入竞争机制，才能推动良性的绩效考核工作，形成你追我赶的工作氛围，充分发挥员工的积极性与创造性，企业也能从中对员工进行合理的开发与筛选，实现人力资源结构的最优配置。

第三、建立科学合理的绩效考核制度

绩效考核除了在实行的时候注重公平性，绩效考核制度本身也要科学合理，是众多员工都支持的考核制度。建立科学的绩效考核制度，首先要选取具体、量化的指标和数字化的标准来衡量员工绩效。如选用销售数量、出勤次数等客观的数据，使用数字化的标准等。通过事实数据来进行考核是避免“走关系”的最有效措施。虽然通常无法做到完全的量化，但还是应当注意降低带有主观因素的指标的比重。

对于考核人的选择，不能想当然，要确保考核人有足够时间和机会观察被考核人的工作情况，并且有能力将观察结果转化为有用信息，得出客观的评价结果。为了保证评价结果的全面客观，可以结合多个考核人的评价来判断一位员工的绩效表现。由各种不同评价意见综合起来的考核结果能比较客观的反映员工真实的绩效水平，降低部分人拉关系的影响。