新员工的入职培训需要注意哪些问题？该如何避免？

新员工就好比注入企业当中的新鲜血液，为了让企业在未来发展的更好，适当的时候选择符合企业需求的优秀人才是企业获得发展的必要条件。在新员工的培训工作方面，应该从哪一个方面着手，怎么样才能做到让新员工的入职培训做到有效，能够有力的解决培训中所存在的各种问题，这些，都是作为HR的我们所需要了解清楚的。

新员工通过入职培训可以更加深入了解整个企业的运作模式，并且可以迅速帮助新员工融入到企业内部，成为其中一员。在培训过程中，员工将逐渐适应组织环境，熟悉企业文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，推动工作效率的提升。

而对于企业来说，新员工能否在企业当中发挥自己的能力，能否在企业长期付出自己的价值贡献，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，因此新员工入职培训是留住人才，为企业贡献力量的入口环节。那么，在企业的新职员入职培训中，存在哪些方面的问题呢？面对这些问题，作为HR，应该如何做到有效的解决呢？

首先我们来看看需要注意的问题。很多企业在新员工入职之后，并没有相关的员工培训组织或者是计划，企业具有完善的新员工培训方案，能够加快新员工的文化、业务、团队融入速度，提高新员工岗位胜任率和新人的留存率。通常新员工入职的步骤是入职办理、岗前培训、指导计划、考核转正，如果企业既没有对入职新员工进行岗前培训也没有对新员工进行业务指导，并且在员工入职后，没有专人对员工的情况进行沟通了解，导致员工在工作岗位上对自己没有正确的定位，最终员工就会离职而去。

面对以上的这些问题，企业需要做的就是在新员工入职当天，就需要把接下来的入职事项全部告知给新员工，包括发放企业相应的规章制度、发《新员工指导计划》、确认指导人、按照《新员工岗前准备确认表》完成全部上岗前准备事宜；在入职三天内，对新员工进行岗前培训，培训事项可按照《新员工岗前培训确认表》执行。此阶段可让员工对企业进行基本了解，进一步确认员工自身与企业的匹配度。在员工入职两个月内，对新员工开展指导计划，包含以下项目：对新员工进行业务指导、文化融入和团队融入，并保持随时沟通，按本规范定期与新员工进行沟通、反馈、总结后，填写《新员工指导沟通表》。在入职当天确认的指导人需要与被指导人进行生活上的实时沟通，以及在企业价值观行为准则方面的言传身教。最后，对新员工进行考核，考核合格后，办理转正手续。

企业只有在新员工入职的时候将所有的培训计划规划好并且实施，才能让新员工在企业有归属感，并且可以更快的适应到新工作上面来。培训工作的开展，少不了会遇到各种各样的难题，要做到有效的培训，自然需要我们解决这些难题。想要从根本上去解决这些问题，最好的方法就是掌握一定的培训方面的工作技巧和方法，通过这些方法和技巧来做好这一方面的工作。