企业进行绩效管理考核究竟有何意义

相信大家都知道，现在大部分的企业都会实行绩效管理考核制度，然后通过绩效工资的方式来激励员工在工作上的积极性。其实绩效管理度已经存在很久了，各大企业和公司一直沿用至今，用绩效考评代替其他的各项工资制度，究竟意义何在呢？下面是小编了解到的一些有关绩效工资制度的详细介绍；构建一套系统、科学、有效的绩效管理系统是人力资源管理的一大核心工作，更是企业发展的首要工作。

其实在现在还是有很多企业存在着一定的问题，缺乏人力资源管理，即使有人力资源管理也是不被重视的，人力资源管理形同虚设，仅有少部分企业对人力资源管理是十分重视的。而这少部分企业往往都是行业在的佼佼者。企业做人力资源管理的目标是：引进人才、培养人才、留住人才。所以，不管是过去还是未来，企业想很好的发展，人力资源管理占据了主导的核心地位。而人力资源管理系统里的绩效管理模块就是专门解决企业战略目标落地和业绩提升、员工潜能开发等问题的。只是每家企业采用的绩效管理方法不同、奖励不同而已。

合理的绩效管理考核可以有效的促进企业和个人在未来发展上有更好的表现，让个人的绩效提升、让企业良性循环，并且可以让员工方向明确，有章可循。绩效管理是通过科学、合理、公正方式为企业和个人制定出的目标来指明工作方向，让员工清晰的知道自己的工作内容涵盖了哪几项重点。另一方面，可以通过绩效管理来区分员工优劣性，筛选出优秀的人才骨干，淘汰掉跟不上企业发展的员工，使得企业的发展得到一个良性的循环。

企业进行绩效管理考核所达到的最终目标就是提升企业效益，企业在管理当中主要是对人和对事的管理。对不同的人与事，采用的方法都不一样。对人的管理：以激励为主、管控为辅，符合”七分励三分管“的原则；对事的管理：以优化流程、提升人效为主。绩效管理确保企业战略目标有效落地企业在每年初或者上年尾的时候都会制定出今年或者来年的战略目标，甚至未来3-5年的大目标方向。那么，制定出来之后靠什么来实现呢？很显然绩效管理就能够派上用场了。通过绩效管理，把企业的总目标分解到部门目标上，部门目标又分解到员工头上来。真正做到人人头上有指标，人人担责，合作共赢的局面。

总的来说，绩效管理考核对于企业和个人都是拥有非常重大的意义，不仅仅是促进企业发展、提升个人业绩那么简单。绩效做的好的企业，还能够优化企业的流程、提升企业的管理水平，增强企业的战略落地机率。所以，构建一套系统、科学、有效的绩效管理系统是人力资源管理的一大核心工作，更是企业发展的首要工作。