企业如何通过培养领导力来提高人才储备？

比培训员工并让他们离开更糟糕的是，不培训他们并让他们留下来。这句话十分贴切，因为各个企业都在努力留住表现最好的员工。当一个新的领导角色出现时，人们会本能地去寻找其闪光点，但如果已经有一位内部领导人呢？领导力发展战略不仅能培养未来的领导者，还能提高整个公司的人才保留率，大幅增强公司的人才储备。

在评估领导力发展项目和战略时，只有一种方法可以脱颖而出，提高人才绩效和留住人才——它可以应用到已经制定的任何战略中。

1. 为个别领导者定制领导力发展战略

投资更多的时间来调整领导力发展战略，这对保持竞争力是必要的。一般的课程和培训计划是传统领导力发展战略的产物，不会削减它。企业必须有意识地投资于每一位被认为是顶尖人才的领导者。

以70:20:10的学习和发展模式为例。这种学习与发展模式对应的是人们如何有效学习的比例分解，这是基于一项调查得出的，该调查要求近200名高管自我报告他们认为自己是如何学习的:

• 70%来自具有挑战性的任务
• 20%来自发展关系
• 10%来自课程和培训

调查显示，每个领导者的学习方式都不一样。根据顶级执行者处理信息的方式定制领导力发展策略是很重要的。这不仅能让内部领导更好地为他们在公司内的职业生涯做好准备，而且这是一个独特的好处，可以提高公司的保留率，并鼓励他们拒绝外部的邀请。

2. 自定义领导力发展项目是什么样的？

为每个人设计一个完整的定制程序是不现实的，因为它可能是有效的。相反，定制战略应该建立在已有的基础上。例如，将最佳员工与一位领导力顾问配对，后者可以在当前提供实时的高管培训，无论是为了全面的领导力发展，还是在融入一个新的领导力角色时。

成功的推动者提供量身定制的成长和发展，以使最高绩效者的功能、文化和企业愿景与加速绩效一致。一个提供实时的、可定制的反馈和成长机会的领导力发展战略，对于那些在公司内寻找进一步机会的人来说也是无价的。

在这场人才争夺战中，现有的员工是最好的武器。通过定制领导力开发方法，有意识地投资于每一位领导者，将使人才投资回报最大化，这也是在这个竞争激烈的市场中留住人才、提高人才储备的最佳方式之一。