怎样的绩效考核才能打造一个优秀团队

很多企业在最开始进行管理的时候，都没有具体的管理方法，都是根据老板自己的想法来进行，但是随着企业不断的发展扩大，情感化的管理方法已经不再适用，这时很多企业就想到了绩效，也尝试着在企业内部推行绩效考核。但是有很多员工对于绩效考核非常反感和排斥，甚至想要以辞职来反抗，那么绩效考核该不该实行呢？

通常对员工进行绩效考核的方式有两种，有一种是在每月的绩效会议当中，由上司来对下属进行考核和评分，这样做能通过对某位经理的考评，来带动全体参会的干部对工作的理解。还有一种是一对一通过个别交流进行评分，也就是所谓的面谈，好处是节约时间，但对一些典型的不良工作行为不能做到给其他员工做示范教育，而且往往会走过场。

其实绩效考核对于员工来说可以起到不少积极正面的影响，可以激发员工在工作上更加卖力，从而实现企业的发展战略。实施绩效考核最大的问题和最应注意的事项就是如何使员工心服口服。如果无法做到让所有人信服，绩效考核很可能带来反作用，是员工的积极性受挫甚至是出现消极怠工的情况，严重的还有可能影响到企业内部的团结，直接威胁企业的生存。那么为什么很多企业员工都很排斥绩效考核？原因有三点：

• 考核的动机不合理。有不少企业企图通过考核来降低人力成本，这属于短视行为，员工排斥也就在情理之中。
• 很多企业不会做绩效考核，绩效方案不合理，绩效并不能真实、准确反映员工的岗位贡献，考核下来，真正做事、对企业有贡献的员工的收入反而没有那些“规规矩矩”按绩效方案做事员工的收入高，反而挫伤了员工的积极性。
• 考核增加了员工额外的工作量。有不少的企业不仅考核频繁，而且考核的时候要填写大量做表格，有写不完的总结，有一个接一个的绩效考核会议。

那么面对员工所排斥的绩效考核，究竟怎样的绩效考核才能带动员工的积极性，从而打造出一个优秀的团队呢？

• 在实行绩效考核时，管理者的所作所为一定要让员工觉得心服口服并且值得信赖，当员工出现问题，对其进行批评时员工能够信服。领导层的决策应该是具有群众公信力的，只有这样才能保证政策的贯彻落实。如果员工对领导层失去信赖感，那么他们就不会对来自领导层的决策有任何信任，对于领导的批评教育业不会虚心接受，那么企业实施的绩效考核也就失去了信任基础。因此，企业领导层应该注意保持公平公正。
• 绩效考核并不是空穴来风，没有任何依据的，而是要用实实在在的数据来说话，这些数据可以清楚的表示出员工的工作成效。只有摆在面前的数据才是最有说服力的，用数据说话永远是最有力的方式。对于员工的绩效评比要展示真实合理的数据，这需要建立一套完整严密的数据收集和分析机制，同时还要求数据收集反馈过程中的公平公正公开。企业在推行绩效考核一定要有成熟可行的方案，并在执行的过程中对方案不断进行优化升级。