员工绩效下降该如何解决？这些方法有帮助

绩效的重要性相信大家已经是非常清楚了，同样也是考核员工在工作能力和表现上的重要依据，但是很多时候，员工的绩效下降也不一定是员工本身的问题，作为团队的管理者必须审视自己，从自身寻找原因和对策，而不是将过错全部推给下属。面对员工绩效下降该如何解决呢？以下这些方法希望对你有所帮助。

员工产生的绩效上的下降，带来的后果也是可想而知的，一是员工对于企业和管理者没有过去那么的信任，二是企业由于无法充分利用员工才能而导致的失败所付出的代价。上司也会在几个方面为绩效低下综合征付出代价。首先，上司与自己眼中表现不佳的下属关系紧张，通常会逐渐消耗上司的情感能量和精力。其次，绩效低下综合征可能会损害上司的声誉，因为他如何对待表现不佳的下属会被其他员工看在眼里。假如这些员工认为上司对待下属不公平或没有为下属提供支持，那么他们就会迅速从中吸取教训。那么如何发现解决员工绩效下降的问题呢？

一、和下属交谈时要有良好环境

上司在和下属交谈的时候，最好选择合适的时间和场所，不要给下属造成不必要的压力。并且，为了给谈话做铺垫，上司也应当告诉下属，自己是衷心希望能够有一场坦诚的对话，也要承认自己对双方目前的状况负有部分责任，对下属所采取的做法也可以成为讨论的内容。

二、采用调解沟通的方式

工作当中总是会出现各种各样的问题，相信每个员工都想把自己分内的事情做好，并不想把工作搞砸。因此，上下级通过调解，对员工不擅长的工作任务达成互相理解非常重要。在着手改善下属表现或缓解紧张前，上下级必须达成共识，确定是在哪方面的工作表现引起了双方的争议。

三、找出绩效下降的原因

当发现员工绩效下降的时候，管理者需要找出其中的原因所在，比如下属是否在组织工作、管理时间或与他人协作方面技巧不够？他是否在这些方面缺乏知识或能力？上下级对于优先考虑事项的设定是否一致？下属对某部分工作关注不够，也许是因为他意识不到这些工作对上司意义重大。当有了这些疑问作为出发点，在谈论中，上下级还必须说清楚迄今为止双方对彼此意图的猜想，许多误会正是因为这些未经验证的猜想引发的。

四、确定共同的工作目标

上下级必须要有共同的工作目标，才能确保大家都是顺着一个方向努力。当绩效下降的时候，双方应当找出合适的方法来提高各自技能、知识、经验并改善个人关系。同时，还应当坦诚讨论未来上司监督的程度和方式。

面对员工的绩效下降问题，管理者自身行为有着非常关键的决定作用，这就要求管理者必须勇敢地审视自己，从自身寻找原因和对策，而不是全部推给下属。防范于未然更为重要。当上下级关系建立初期，上司可以通过频繁的接触，创造足够多的机会与下属交流，这种清楚明白的沟通，可以有效避免员工绩效下降的问题。