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薪酬福利制度避免不合理才能吸引到人才

不管是不是人才,到公司上班的最终目的也是为了获得收入,因此对于公司来说,想要吸引到人才就需要从薪酬福利方面入手,薪酬是引导人才流动、改善人才配置状况的重要杠杆。但是现在很多公司都出现了不合理现象,将薪酬福利管理系统曲解,不仅会流于表面形式,甚至适得其反。下面就和大家分析造成薪酬体系不合理的原因有以下几点。

 

首先,薪酬福利制度的设计缺乏相应的调查,导致薪酬不合理,这里需要做的是,在进行设计前,首先要做的就是进行薪酬的市场水平调查。缺乏调查可能到时薪酬水平过高过低,过高则导致企业支付成本增加:过低则不利于企业保持原有的人力资源。薪酬调查也是企业设计的薪酬能够保持在一个适当度的前提条件。

其次,薪酬福利制度的设计没有分析岗位需求。岗位分析应该是重要的人力资源管理技术,也是薪酬体系设计最重要的一个依据。如果未对企业岗位的设置的目的、性质、任务、职责、权利等进行全面的分析,就无法合理划分岗位的类型和层级结构,也无法判断每个岗位对企业发展所具有的价值。

最后就是没有了解企业和员工在薪酬福利方面的要求,薪酬管理设计应该能够反映员工的价值认识,体现企业的价值理念,并且与企业的发展战略相一致,否则薪酬体系就会缺乏一定的实施环境,在执行过程中增加无形的阻力。

其实所有的管理者都要意识到这样的问题,薪酬管理和绩效考核是密不可分的,任何优秀的薪酬管理若想成功,必须有一个科学有效的考核制度和考核方法相配合。大多数企业在吸引人才上失败就往往由于绩效考核管理上的漏洞,使优良的薪酬管理功亏一篑。企业的薪酬的结构应随行业、企业而改变,大部分人才在选择职位的时候,高薪职位肯定比普通职位诱惑更大。薪酬结构作为薪酬策略选择的一部分,日益成为薪酬管理的重要内容。人才的薪酬设计,要解决企业所有层和企业经营层在信息不对称、责任不对等、激励不相融等方面矛盾,要采取-种积极的、持续的激励和约束机制。

想要避免薪酬福利制度中的不合理,就需要从公司的实际情况入手,做好充分的调研和准备,才能设计出好的薪酬制度,并且吸引到优秀人才。合理的薪酬管理制度必然会对企业的人才,技术等方面的提升幼体大的帮助。但是不合理的薪资管理制度却往往使得事情适得其反。这就要求,企业的薪资管理各项制度,必须是建立在对企业整体情况做出客观分析,得出的的结论。人才的薪酬管理还要与企业的的发展战略、发展规划、发展目标相结合。增强企业的核心竞争力和竞争优势,使企业具有持续发展的动力。使人才管理与企业命运共发展。

 

 

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