HR的困惑：员工为什么会突然辞职？

最近两年一次的调查显示，47％的员工表示他们的公司文化“道德淡薄”。这达到了近年来的最高水平，两年内增长了7％。更重要的是，为了完成工作而感到压力倍增的员工比例从2016年上升了5个百分点，达到13％。 调查显示，只有很少部分的员工认为高级领导层对公司的管控有考虑到公司的道德行为。十分之四的调查参与者表示，他们的直接主管没有在工作中表现出道德行为。所以，任何一个事物都有两面性，员工离职，不仅员工需要思考自身的问题；对企业而言，离职率高，也许说明企业文化出了问题。

一、如果公司有如下几点行为需要特别注意：

1.从早到晚都在开无用的会议

一些公司认为，会议可以培养员工的能力，提高工作效率。但是过长时间的会议却是毫无意义的，事实上，开超级长会中大部分时间完全是浪费，精炼明确的、直至主题的会议是员工想要的。

2.不给工资的加班

许多公司推崇“加班文化”，并且称之为“爱岗敬业”的传统美德，不给员工加班费要求员工义务加班，还倡导通过加班培养员工的能力。想让马儿能跑却要马儿不吃草，着实令人发指。

3.销售岗位人人有责

这个问题近年来屡见不鲜，有公司甚至为每个员工都下达了卖出产品的KPI，强制性让公司所有员工都变成销售岗，做不到就要接受惩罚，明明公司应该各司其职，却变得一团混乱。

4.倡导狼性文化

“狼性文化”这个词大家都不陌生，之前“狼性文化”是内部团结一致对外，之后演变却变了味，员工内部之间的狼性，争名夺利，各个部门针尖对麦芒，工作气氛非常凝重，仿佛大家都是仇人。这种文化下员工敢长久的任职吗？

5.领导拉帮结派

领导间的拉帮结派，明争暗斗，甚至要求员工必须“认主”，仿佛一场宫斗大戏，员工只会想快快逃命。

二、这对HR来说意味着什么？

1.企业文化是推动公司发展的助力。

企业文化是一个企业的灵魂，这意味着HR的工作需要寻找公司文化道德和提高生产率间的平衡，企业不能只为了提高盈利能力，牺牲公司的文化和口碑。

2.保持长远的眼光。

公司文化中缺乏道德规范会助长一种不信任的气氛，保护员工的感受，为员工着想，才能让员工更好地为公司服务。

3.越优秀的员工越会考量公司文化。

因此，当一个公司有上述几点行为时，其实最容易造成公司最优秀的人才逃离。只有积极的好的企业文化才能激励员工，创造更多的价值。