企业HR如何善用人才促进企业发展

企业要想稳步朝未来目标迈进，优秀的人才是必不可少的一部分，而招揽人才是HR所需要做好的工作，想要善用人才，首先要寻找人才。接下来就分享一些经验丰富的HR多年来的用人经验，希望对大家有所帮助。

第一、不要全部录用相同院校，或者是相同专业的人，因为由于经历相似，他们在工作中的思维也是非常相似的。团队成员尽量多元化，多元化就会有不同的思维，不同思维的人在一第二、不一定要求必须专业对口，反而很多时候，专业不对口更能发挥出潜在的能力。其实在工作中学什么已经没有那么重要了，关键要看这个人才是否有足够的阅历，是否对社会有足够的理解，是否有足够的学习力，是否有足够的韧性与坚持力，是否有足够的抗压能力与团队合作能力等。

第三、录用人才的时候不要全部选择来自农村，或者来自城市，因为两者之间各有优势，组合在一起才能发挥所长。农村的人才往往很勤奋，很能吃苦，但思维往往不够活跃、视野不够宽阔；城市的人才视野非常宽阔、思维也很活跃，可不够吃苦。因此，团队里最好既有来自农村的也要有来自城市的，这样就可以规避各自的不足。

第四、在选择销售人才时，不需要将学历门槛设置过高，因为对于销售人员来说，最重要的素质就是坚持、有很强的开拓能力与执行能力。反而很多时候学历越高思考越多，执行力越差。因此，销售人才没有必要要拥有那么高的学历。除了销售人员，其他部门的人才必须要有一定的学历，因为学历意味着学识以及看问题的深度与广度。

第五、在企业团队当中，一定要性别比例协调，这是HR需要注意的地方，不能限定只招男性或者是女性，只有搭配得当才能使整个团队更加有活力，才能使大家把更好的潜力发挥出来。

第六、企业团队除了在性别上需要均衡，年龄上同样需要学会搭配。年轻的有活力，有创新精神，思维活跃，但不够稳重；年长的稳重，做事踏实，但活力不够，思维不够活跃。全使用年轻人虽很具活力，可不够稳；全使用年长的虽很稳，但活力不够。只有搭配使用才能使团队既稳又不失活力。

第七、在人才当中还有一些是特别优秀的精英，他们可以为企业创造更大的价值，但是不能太过于依赖他们，因为一旦“叛变”给公司带来的损失也是不可估量的。因此，不要太依赖精英，企业最好拥有一套制度将人才标准化。

第八、除了对外招聘之外，还需要在内部培养一些符合企业发展的人才，如果从外部引进人才，除了要看他的工作经验、成功案例与教育背景，还要看其人品，更要看其是否认同企业的文化。如果两者价值观念不吻合，再好的人才也不要引进。