HR如何处理绩效回报提升绩效管理效率?

绩效回报的处理是绩效管理的第四个环节,也是你在制定规则和平衡绩效管理制度时,对绩效管理制度进行实际运作的重要内容之一。

绩效回报的核心在于企业完成对与员工和团队的考核之后,必须将考核的结果与薪酬等激励机制相挂钩才能体现绩效管理价值。如何根据员工的绩效考核结果确定合理的员工回报,特别是薪酬奖励,是保证绩效考核激励作用的主要手段和核心问题。对于企业而言,绩效管理系统的实施与推进,务必需要相配套的薪酬管理方案以及其它激励机制。

一、绩效回报与激励方式的分类。

1.物质回报。物质回报的手段包括:激励性薪酬、职位的提升、特批假期、实物奖品、重要的考察学习机会、培训机会、教育基金、家庭旅游等;

2.精神回报。精神回报的手段则包括:各类荣誉称号、公司通告、个人庆功party等。

上述员工个人回报的方式与手段,应当根据人员、时间、地点以及员工不同的需求选择,这样才能达到真正激励的目的。也就是说给不同的员工回报对于他们个人而言正确的和真正需要的东西,是绩效回报应该遵循的一个原则。

二、重要的回报方式和有效手段

对于不同员工而言,需求的确是因人而异的,但总的来说,还有两项核心绩效回报手段对于员工会产生通用的效果,在上述回报的方式与手段的选择中,首先强调的两种绩效回报方式是,薪资回报与员工晋升回报。

1.薪资回报。薪资回报毫无疑问是绩效回报中最基础、最核心的内容。设计薪资回报主要目的是通过薪资的激励来提高你公司的每一个员工实现其绩效目标的主动性与自觉性。设计薪资回报除了要有具有外部竞争力与内部公平性的薪资架构与管理规则做支持外,正确找到绩效与薪资的连接点也是薪资回报能否实现预定激励目标的一个关键点。

2.晋升回报。在很多企业中,特别是年轻的员工往往会关注职业的发展,千禧一代的员工会渴望拥有清晰的职业发展规划,因此将绩效与员工的职业晋升联系起来实际上也是一种十分重要的激励回报方式。这样做也能引导公司内部形成积极向上,努力奋斗的工作氛围。

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