微信扫码
bigimg1

扫描关注微信服务号,页面自动跳转

怎样利用薪酬绩效发挥激励效用

现在的企业为了提升员工的工作效率,因而利用了薪酬绩效制度来进行有效促进。当然,光有好的制度,没有执行力也是不行的。如何全面发挥薪酬绩效的作用,提高企业的工作效率才是关键。企业管理中薪酬为员工通过劳动获取的直接与间接经济收入。充分发挥薪酬作用与功能,可全面强化企业薪酬的优势激励作用,提升员工向心力与凝聚力。

 

企业在制定薪酬绩效制度的时候,首先需要做的事情就是进行全面的调查工作,同时应参考同类区域或企业的各项薪酬管理政策,展开积极对比。应科学考量员工面临风险的承受限度与能力,满足人才风险规避的综合需求,并令企业劳动成本、总体薪酬额度有效降低。

与此同时,企业还需要根据每个员工不同的情况来进行工资福利的调整,满足员工物质层面综合需求,例如企业可科学培育知识型员工,令其成为对员工建设发展的福利模式之一。再者,企业应充分关注薪酬体制结构中各类能长期发挥激励效用的成分,紧密结合企业综合发展战略,令不利因素被消退、遏制及淘汰,促进企业各级管理人员同长期利益有机联系。

另外还需要注意的是,薪酬绩效管理一定要科学合理,针对单一的考核指标现状,多元化应用构成策略、结构水平策略、支付调整策略构建考核体系。例如定期开展岗位技能比拼、履行督导核查体制、竞争上岗、定期轮岗、阶段考核制度,实施绩效薪酬、浮动薪酬管理,依据员工成绩履行奖惩激励措施,确保各项评估标准及管理的公正、公平。

企业当中的薪酬还分为内部和外部,善用两种薪酬进行补充和调节可以更好的激励员工。薪酬外在激励具有可量化特征,可基于市场竞争令企业上升到平均水平,企业应科学掌握及了解行业中各个技能岗位薪酬方式的管理平均水平,避免待遇薪酬等级制定缺乏有效依据。另外企业还应集中注意力开展内在薪酬管理,合理提升员工综合积极性,广泛吸引行业优秀人才,并抑制人力成本的不良升高。

企业所制定的薪酬绩效管理不应该一成不变,而是要随着企业的发展和市场的变动来进行相应的调节,令薪资标准受到企业全员的拥护与广泛支持,有效实现激励管理预期目标。对于内部企业不同层级与不同职位员工应区别对待,进而有效激发员工实践工作的主动性与积极性,提升企业开展人力资源实践管理的综合水平。

总而言之,企业的薪酬绩效管理一定要结合企业实际情况,还要保持科学合理,企业实践发展中只有充分重视并优化薪酬管理,强化整体工作分析,优化企业文化建设,完善薪酬激励体制创立,调整实践管理方案策略,才能全面提升激励作用,令企业在员工的积极努力、共同奋进中实现全面发展与提升。

 

 

联系我们

400-686-9915

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:admin@example.com

工作时间:周一至周五,9:30-18:30,节假日休息