创业公司的企业文化应该怎样培养？

规模较小的初创公司，往往更需要尽快建立良性的企业文化，好的公司文化不仅让员工更快更好的激发潜能，工作动力，激发团队的创造力和协作力，更决定了一个创业公司能走多久，做到多大。

不少创业者在创业之初并没有意识到文化熏陶的重要性，等到公司规模壮大，才发现企业文化已经在不知不觉中定型，这时再想改变，已经难上加难。但对任一企业来讲:

企业再小，也有企业文化，没有文化本身也是一种文化

对创业中的公司来讲,规模小、人员少，意味着企业文化在绝大程度上几乎等同于创业者老板们的文化。身为领导者,在公司所形成的任何行为习惯，流露出的想法都会传达给下属，逐渐形成公司内部的企业文化。而在初创时期培养良好的企业文化，其中一个最重要的优点也正在于此–建设成本几乎为零，但建设成效最为显著。创业者平时需要注意的是引导员工接受并认同自己的想法以及产品理念，准确地引导文化向公司的创业宗旨靠拢。拥有一个好的开始，是为公司快速、健康成长打下的最坚实的基础。

其实，创业企业培养企业文化很简单!

所有的公司在创立之初，都是从产品开始做起。那么我们首先要确定的，应该是围绕公司产品订制发展目标，并且修正创业领导者个人的做事风格、理想，以及注意领导者的影响力。逐渐引导产品理念上升为公司主导 。在这个过程中，公司员工会在融洽的企业文化中逐渐培养适合个人发展的独立能力。并与企业文化相互扶持。

1、共同的发展目标

我觉得，员工对公司的认同感是公司获得良性企业文化的最重要的基石。拿蚂蚁招聘里的各位小伙伴来说，大家对公司的产品的认同度非常高，对公司发展前景都有特别好的信心。因此我们为了现实共同的目标，大家都全在拼命地工作、学习，在不断地改进工作方式，并且快速提升工作效率。这种精神上的共同追求，以及动力已经将大家凝聚在了一起。

2、热爱你的产品;

与公司的良性关系，除了要让员工认同公司的理念，还要认同公司的产品。三流公司做产品，初创企业的重心是做好产品，打开市场。让市场认同公司产品的前提，还是公司内部需要先对自己的产品有完全的认同感。

3、患难与共，合理的奖励;

其实是公司对员工的认同，也是对员工工作能力的认同。要让员工们知道，他们的付出应该与得到成正比。员工在感知到来自公司的认同感后，自主及创造力也会极大地激发。

当公司文化逐渐积淀，随着公司规模的增大，企业文化将在潜移默化中，实现由老员工对新员工的同化。说白点儿，就是洗脑。对新员工来讲，企业文化就是一种洗脑能力，一种企业的气场。如果不在创业之初就奠定构成本企业未来发展的关键气质，那就是先天不足，缺少灵魂。但企业的文化又是持续完善和丰满的。需要靠全体员工的努力。通过重大事件和公司的重大选择上反复强调我们做出的选择是基于什么样的企业文化所做出来的，可以让员工更加认可企业文化。

创业公司的企业文化培养，几乎完全依赖于企业领导者。如果希望公司可以保持良性的状态发展，不妨从现在开始，就从基础开始行动吧!