创业公司管理之探究程序猿的内心世界

现在的创业公司，十有七八是互联网公司，互联网的世界靠我们伟大的开发者搭建，管理者却常常猜不透程序猿滴内心世界（我们宅，我们不爱表达，但是我们也是有丰富滴情感滴！），有可能程序员们的小情绪没顾及到，导致小伙子们的工作积极性降低。这对于创业来说是致命的缺陷。程序猿们摞挑子了，那网站还怎么运营，公司业务怎么开展？

所以，创业公司的管理者应该如何探究程序猿的内心世界：

以本公司中最典型的几位程序猿来说。程序猿们的内心无疑是单纯的、敏感的、闷骚的，蛋疼的。。。

敲键盘敲到开心地飞起来，这是一种职业自豪感

据我观察，程序猿常有一种发自肺腑的职业感，我们的涛涛常常在霹哩啪啦地敲键盘地同时，流露出一种让人难以捉摸地神秘地微笑。这个时候，不用问我都知道，他思路上涌，并且正在挑战有难度的问题，并且，已经找到了解决的方法。（我们涛涛把刚买的电脑键盘都敲坏了呢），程序员喜欢用代码解决问题。我们的平台在开发的时候，任务比较多，但是没人喊累，反而都被这样有难度的问题吸引得精神振奋。

同事牛逼，干劲越足

大概所有的程序猿都有点不服输，有点遇强则强的心理。目前公司里的技术男们都保持着每天看书学习的劲头，他们在开发的同时，也关注着外边的世界，有想法，也在不断地考虑持续改善自己的职业技能，但是这些并非是必要条件，我也曾与不少着实可称之为牛逼的程序员共事过，但是他们也没有上述这些特征。最后，还有一点，同性相吸，优秀的开发人员往往会因惺惺相惜而汇聚在一起。这也是为什么如果一个公司有很多优秀的员工，那么就会招揽到更多优秀者的原因。   和一些很厉害又对工作充满激情的程序员一起工作，是一件非常刺激的事。事实一次又一次地证明，和这些家伙讨论之后出来的方案，比我们各自绞尽脑计想出来的还要好。而且整个讨论的过程也能让人学到很多东西，非常过瘾。

用合适的方法反馈BUG

程序员们的骄傲与程序员们的脆弱是成正比的，哈哈。测试中遇到的bug，如果不是老板提出，其他工作人员请想好适当的措辞，以免伤到他们脆弱的小心灵。提交BUG后得到的第一句反馈通常是“不可能吧”、“应该没问题啊!”、”肯定是你操作错啦”， 一定要习惯他们的想法，自己做的东西总是希望一开始就完美到极致，缜密到极致，虽然他们很明确地知道这是不可能的。

体面的薪酬体现程序员的能力

程序猿是公司的重要保护对象，虽然自嘲“程序猿”，但事实上是大熊猫啊，对待国宝，公司应开出合适他们的薪酬－－这是留住他们的好方法，不仅是出于钱，也有公司器重的自豪感。比较扣的公司，通常程序猿们换得比较勤快，而对开发而言，频繁换人的代价就是－－效率巨低、成本巨高。。。

超赞的工作环境

工作环境的优越性体现在，不经常加班（虽然对程序猿们而言，加班才是正常现象），不需要熬夜做写代码（当然也有人晚上才有灵感），弹性的工作制度、强大的硬件工具、以及男女比例适合的同事；boss们最好系统学习一下，如何最大限度提高技术男们的工作效率（上面我说的这些，妥妥就是啦！）

创业公司管理员工更需要依据员工特点制订个性化方案，怎样把程序猿哄开心，让他们快点把代码码好，你有灵感了吗？